باسلامبا سلام.
براي عضويت در گروه نخست بايد درباره ي آن گروه چيزهايي بياموزيم:
1)تعيين انتظارات گروه نخستين اولويت است.
ادامه دارد.....
سلام
دیدم تالار خیلی راکده پس یک موضوع انتخاب کردم تا شاید یک ذره به خودتون بیایید.
موضوع جالبی استو.البته لازم به جستجو در اینترنت نیست بلکه بهتر است ابتدا اطلاعات اولیه کسب کنید و بعد نظراتو را بنویسید تا در مورد ان بحث کنیم.
البته انمیدوارم مدیر تالار اقای ولایتی در این بحث شرکت و مثل همیشه با توجه به مسائل به ان سمت و سوی درستی بدهند
ممنون
با سلام.باسلام
چطوری میشه انتظارات گروه رو تعیین کرد؟
باید بهش یه مفهموم کیفی داد و یا یه عدد کمی؟
بزرگترین انتظار به عنوان برآیند انتظارات در نظر گرفته میشه و یا میانگین و یا ...؟
با اختلاف سلیقه ها در مورد انتظارات چه باید کرد؟
چگونه می توان انتظارات را مدیریت کرد؟
نتیجه این همه آنالیز از تعیین سطح انتظارات چیه؟
اینا همش سوالات منه توی این زمینه فکر کنم بحث راجع به این موضوع به من یکی خیلی کمک می کنه.
بااحترام
باسلامبهتر از تجارب و یا مطالعات مون به صورت تحلیلی بحث کنیم نه تئوریکال.
با سلام:
من میخوام راجع به تجربه ی شخصی خودم در مورد گروه و اداره ی گروه صحبت کنم.داستان از اونجا شروع میشه که یکی از اساتیدم خواست واسش یه تیم از بچه های صنایع جمع کنم.
بچه ها هدف تیم ما این بود که همگی در تمام زمینه ها اطلاعاتی داشته باشیم اما هر کدوم در یک زمینه ی خاص کار کنیم.من گروه رو جمع کردم 7 نفر بودیم که البته از لحاظ روحیات سعی کردم همه در یه سطح باشن .بیشتر از همه به برقراری ارتباط با هم توجه کردم ....
اگه مایل بودین بگید تا بقیشم بگم
با احترام
باسلامبا سلام:
من امتحان دارم یا همه ؟اخه اینجا خیلی خلوت شده!
و اما ادامه:
ما کارمون رو با ایزو شروع کردیم،3 هفته رو به جمع اوری اطلاعات و یکدست کردن بچه ها گذروندیم مطلب از اینترنت میگرفتیم یا جزوه های دوره های ایزو... بعد دور هم میشستیم و راجع بهشون بحث می کردیم .تک تک بندای استاندارد رو بحث کردیم و بعد از این مدت به تجزیه وتحلیل شرکت و بخش های مختلفش پرداختیم من به بچهها گفتم هر کسی سعی کنه از سازمان هایی که میتونه نظام نامه یا روش اجراییشون رو بیاره تا روشون صحبت کنیم و خلاصه اینکه بعد 1 ماه روش های اجرایی و فرم ها رو تدوین کردیم.
میخوام اینو بگم که ما کاملا با هم در ارتباط بودیم و تمام فرایند هارو به بحث میذاشتیم و حتی این که کی بیایم و بریم.
اما متاسفانه در اکثر گروه ها یکسری دخالت ها ، هر چندم کوچیک باعث از هم پاشیدن گروه میشه.ببینید ما یه گروه بودیم که همه در یک سطح و تقریبا روحیات یکسان داشتیم .بدون بحث های حاشیه ای اما مدیر 2 نفر رو در اواخر کار اضافه کرد که اصلا با بچه ها نمیخوندن و من همش در رفع مشکلات اون دو نفر با بچه ها بودم اینکه اونا رو به سطح بچه ها رسوندم باعث شد بچه ها احساس بطالت کنن و...و بالاخره هم از گروه رفتن اما دیگه دیر شده بود و بچه ها سرد شده بودن.من یسری عوامل رو لیست کردم که بعدا میذارم
با احترام
با سلام:
راستش من دقیق منظورتون رو از قالب نفهمیدم اما این گروه ما از بچه های تازه فارغ التحصیل و دانشجوی صنایع با مهارت های مختلف تشکیل می شد و من با نظرتون موافقم که گفتید باید گروه پذیرش عضو جدید داشته باشه اما دقت کنید که این گروه حالت تحقیقاتی و مطالعاتی داشت و کارا زمان دار بود تا ما به مباحث دیگه هم برسیم،برای رسیدن به زمان مطلوب مورد نظر باید اعضا حد المقدور ثابت باشند ولی کلا باید گروه انعطاف داشته باشه که با تغییر کوچکی به هم نریزه.اما من علل شکست رو اینا میدونم:
1.نبود یک رییس در خارج گروه (چوی ما دو تا رییس داشتیم که هر کدوم یه نظر میدادن بدون مشورت با هم!)
2.جابجایی مکرر مکان گروه(4 بار)
3.اضافه کردن افرادی که هیچ گونه تعهدی به گروه حس نمیکنن و هدف خودشون رو به گروه ترجیح میدن، در حالی که باید هدف همه در یک جهت باشه.
4.در اختیار نداشتن یک فرد حرفه ای در زمینه ی تحقیق گروه(چون قرار بود! که یک نفر از برون سازمان برای تدریس و اموزش به ما بعد از فعالیت های خودمون اورده شه که...)
منتظر نظراتتون هستم (خصوصا جناب ولایتی)
Thread starter | عنوان | تالار | پاسخ ها | تاریخ |
---|---|---|---|---|
M | نظرسنجی: منبع اصلی تدریس استادتون در درس کنترل پروژه چیه؟ | بایگانی تالار صنایع | 18 |