بحثهای قدیمی تالار اصلی مهندسی صنایع

[مریم راد]

بحث

بحث

عامل اساسی برای اداره گروه

نظام یا سیستم پیشنهادات
نظام یا سیستم پیشنهادات تکنیکی است که می توان از فکر و اندیشه های اعضاء برای مسئله یابی و چاره جویی و حل مسائل و مشکلات بهره جست.بر اساس نظام پیشنهادات
کلیه اعضاء می توانند پیشنهادات و ایده ها و ابتکارات خود را برای رفع نارسایی های موجود
در روند کاری و یا بهبود روش های انجام کار و یا افزایش کیفیت ارائه دهند.البته نظام پیشنهادات فقط انتقاد نیست بلکه در ان راه چاره نیز ارائه می گردد.
این سیستم در این تالار هم میتواند جواب بدهد البته با توجه کافی سایر اعضاء!
امیدوارم یک جمع بندی هم در این هفته صورت گیرد چون بحث 1 هفته به بحث چند هفته و بدون نتیجه تبدیل شده است.

 

[mahtabi]

با سلام:
من یه مدت مشکلاتی داشتم و معذرت که دیر شد،اما هنوزم منتظر مطالب اقای ولایتی هستم امیدوارم بذارن تا از این بحثا یه نتیجه هم بگیریم

 

[m@hy@r]

با سلام
به نظر من دلیل اینکه بچه ها کمتر تو این تاپیک شرکت میکنن به خاطر اینکه روند بحث هایی که صورت میگیره خیلی حالت کتابی داره و بحث ها خیلی خشک ادامه پیدا میکنه!
مثل اینکه یه سری مطالب رو از یه منبع کپی میکنی میزاری اینجا!!

 

[مریم راد]

بحث جدید

بحث جدید


سلام به همگی

یک مدیر موفق از نظر شما چیست؟
به نظر شما یک مدیر خوب چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟
اگر شما مدیر بودید چه کارهایی انجام می دهید؟
با نظر هاتون به مدیر تالار کمک می کنید تا از توقعات شما
مطلع گردد و در زمینه مدیریت به موفقیت جمعی برسید.در
این صورت یک رابطه منطقی میان اعضا و مدیر محترم ایجاد
می شود.فکر کنم این موضوع خوبی باشد تا همگی از خواب
تابستانی که طولانی هم شده بیدار شوید و تالار را از حالت
رکود درآورید.
با احترام

 

[شادی نیازی]

نتیجه

نتیجه

سلام
مریم جون ممنون از تاپیکی که عنوان کردی.اما بهتره مدیر محترم نتیجه گیری را بنویسند و بحث قبلی را خاتمه دهیم سپس موضوع جدید را شروع کنیم.از اینکه مدت طولانی نبودم همین جا عذر خواهی می کنم امیدوارم همگی تالار را دوباره مثل روز اولش بکنیم

 

[just in time]

موضوع جدید

موضوع جدید

باسلام
با توجه به اینکه بحث گروه ادامه پیدا نکرد و به سرانجامی نرسید و با توجه به اینکه بحث خانم راد بحث جالبیه ، و امکان جواب دادن بدون مطالعه رو داره ، فکر می کنم بحث این هفته همون بحث خانم راد باشه ، که به من هم کمک خواهد کرد.
بااحترام

 

[hilda]

بسم ا...

بسم ا...

سلام به همگی

یک مدیر موفق از نظر شما چیست؟
به نظر شما یک مدیر خوب چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟
اگر شما مدیر بودید چه کارهایی انجام می دهید؟
با نظر هاتون به مدیر تالار کمک می کنید تا از توقعات شما
مطلع گردد و در زمینه مدیریت به موفقیت جمعی برسید.در
این صورت یک رابطه منطقی میان اعضا و مدیر محترم ایجاد
می شود.فکر کنم این موضوع خوبی باشد تا همگی از خواب
تابستانی که طولانی هم شده بیدار شوید و تالار را از حالت
رکود درآورید.
با احترام

سلام.
خانم راد فكر نمي كنيد بهتر باشه به عنوان شروع شما نظرتون را در رابطه با موضوع فوق بيان كنيد و راهكار پيشنهادي خود را جامه ي عمل بپوشونيد.
تا هم مشوق ديگر دوستان باشيد و هم شروع كننده ي پيشنهاد خود.
بسم ا... ما منتظريم.
با احترام

 

[مریم راد]

یا علی بسم ا..

یا علی بسم ا..

بسم ا...
گویا کسی قصد ندارد به مدیر محترم کمکی کندهمه اینجا اهل انتقاد و حرف هستند.اما یک مدیر
نیاز به یک نظرسنجی عمومی دارد که به میزانرضایت شما پی ببرد و نظر شما را در جهت
هر چه بهتر کردن تالار بداند چون یک مدیر باغیبگویی نمیتواند به این مسائل برسد.فکر کنم
اصل رشته صنایع همین باشد که گروه و مدیر مانند یک زنجیر هستند .پس اولین نظر را بنده
شروع می کنم تا...
مدیر محترم امیدوارم به این نظرات توجه کنید و همچنین برای جنابعالی مفید
باشد.
با احترام

 

[مریم راد]

یا علی بسم ا..

یا علی بسم ا..

سلام.

خانم راد فكر نمي كنيد بهتر باشه به عنوان شروع شما نظرتون را در رابطه با موضوع فوق بيان كنيد و راهكار پيشنهادي خود را جامه ي عمل بپوشونيد.
تا هم مشوق ديگر دوستان باشيد و هم شروع كننده ي پيشنهاد خود.
بسم ا... ما منتظريم.
با احترام

1:مسئولیت پذیری (یعنی در حد توان به مسئولیت سپرده شده رسیدگی کنید البته از نوع روزانه!)
2:قاطعیت (که ایشون ثابت کردند.به بعضی از تاپیک ها نگاه کنید
3:قدرت سازماندهی (البته من آن را به نظم تعبیر می کنم که همان سرو سامان دادن به تاپیک هاست)
4:انگیزه و اشتیاق به فعالیت در تالار(که از پاسخگویی به تاپیک ها مشخص می شود.)
5:قضاوت عادلانه (این مورد هم از روی امتیازهای به جا معلوم می شود.)
6:خلاقیت (این هم به زمان احتیاج دارد)
7:کنترل طرز برخورد
8: ظرفیت و پذیرش اشتباه
9:سود مند بودن برای اعضا
10:تدبیر
11:عمل به وظایف و اجرا
در ضمن مدیر کسی است که درقبال وظیفه ای که باید انجام دهد مورد سوال قرار گیرد.این ها نظر من بود اما نوشتن این که یک مدیر باید چه ویژگی هایی داشته باشد کافی نیست پس پیشنهاد میکنم به موارد بالا امتیاز بدیم تا یک ارزیابی معقول صورت بگیرد.امیدوارم یک حرکتی بکنید.
با احترام

 

[just in time]

1:مسئولیت پذیری (یعنی در حد توان به مسئولیت سپرده شده رسیدگی کنید البته از نوع روزانه!)
2:قاطعیت (که ایشون ثابت کردند.به بعضی از تاپیک ها نگاه کنید
3:قدرت سازماندهی (البته من آن را به نظم تعبیر می کنم که همان سرو سامان دادن به تاپیک هاست)
4:انگیزه و اشتیاق به فعالیت در تالار(که از پاسخگویی به تاپیک ها مشخص می شود.)
5:قضاوت عادلانه (این مورد هم از روی امتیازهای به جا معلوم می شود.)
6:خلاقیت (این هم به زمان احتیاج دارد)
7:کنترل طرز برخورد
8: ظرفیت و پذیرش اشتباه
9:سود مند بودن برای اعضا
10:تدبیر
11:عمل به وظایف و اجرا
در ضمن مدیر کسی است که درقبال وظیفه ای که باید انجام دهد مورد سوال قرار گیرد.این ها نظر من بود اما نوشتن این که یک مدیر باید چه ویژگی هایی داشته باشد کافی نیست پس پیشنهاد میکنم به موارد بالا امتیاز بدیم تا یک ارزیابی معقول صورت بگیرد.امیدوارم یک حرکتی بکنید.
با احترام

باسلام
خانم راد ممنون از راه اندازی این بحث ، هم برای شروع و هم برای ادامه حق شما امتیازه.
امیدوارم همه توی بحث این هفته شرکت کنند.
بااحترام

 

[مریم راد]

پیشواز خواب زمستانی

پیشواز خواب زمستانی

سلام
تصور من این بود که با تاپیک جدید شاید اتفاقی رخ دهد گویا خانه از ریشه ....امیدوارم دلیل همه برای عدم توجه شروع کلاس های دانشگاه باشد.این موضوع را حتی مدیر تالار هم پیگیری کردند اما دریغ از ذره ای توجه!!
مدیر محترم اگر امکان دارد جنابعالی این تاپیک را به صورت نظر سنجی درآورید.

سپاسگزار

 

[hilda]

سلام
تصور من این بود که با تاپیک جدید شاید اتفاقی رخ دهد گویا خانه از ریشه ....امیدوارم دلیل همه برای عدم توجه شروع کلاس های دانشگاه باشد.این موضوع را حتی مدیر تالار هم پیگیری کردند اما دریغ از ذره ای توجه!!
مدیر محترم اگر امکان دارد جنابعالی این تاپیک را به صورت نظر سنجی درآورید.

سپاسگزار

با سلام.
دوست عزيز فكر نميكنيد بهتره باشه كمي در قضاوتتون تجديد نظر كنيد.
بچه هاي تالار در صورت داشتن آگاهي و اطلاعات و هم چنين وقت كافي در موضوعات به بحث گذاشته شده ، شركت مي كنند.منتها نوع فعاليت ها متفاوت است يعني استقبال بچه ها از تاپيك ها بسته به مواردي تغيير ميكند .از آن جمله مي توان به انگيزه در پاسخ(با توجه به عنوان تاپيك)،ميزان توانايي در پاسخ و هم چنين سليقه افراد اشاره كرد.
از حق نگذريم در تالار صنايع موضوعات به روز و متنوعي به بحث كذاشته مي شود و جو دوستانه وصميمي اي بين بچه ها حكمفرماست.
تقاضاي شما براي عضويت مهمان در اين تالار خود گواه و مصداق اين مو ضوع مي باشد.
ان شا ا.. شاهد همكاري منسجم تر و فعاليت هاي روز افزون اعضاي تالار باشيم.
با احترام.

 

[hilda]

اگر مدير باشيد.....

اگر مدير باشيد.....

با سلام.

ممنون از موضوع خوب و قابل بحثتون.
اين تاپيك دو پيامد در پي خواهد داشت.

1)بدانيم و بفهميم كه در يك گروه ، مجموعه يا تشكل ،مهمترين و بنياني ترين بخش مديريت است كه بار اصلي و سنگيني بر عهده دارد.

2)با بيان نظرات و راهكار هاي مناسب و عملي (نه صرفا خيالي كه مقدور نيست)نقش خود را در پيشبرد اهداف گروه مهم تلقي كرده و به هرچه بهتر شدن آن كمك كنيم.

من اگر مدير باشم ، مسئوليتي را بر عهده هر كدام از اعضاي همكار مي گذارم.مسئوليت سبب ايجاد انگيزه و تقويت حس مشاركت در افراد خواهد شد.همچنين شرح وظايف اعضاي گروه سبب انسجام فعاليت ها ،جلوگيري از ركود و سرانجام مطلوب كارها خواهد شد.

كلام آخر: فراموش نكنيم كه يه دست صدا ندارد.
با احترام.

 

[amin editor]

سلام عضو جدید نیستم ولی بعد از یکی دو سال دوباره اومدم توی سایت
بچه ها اگر می خایند یه کاری کنیم تو رو خدا بیایند کارهای بزرگ کنیم دیگه ایرونی جماعت با این همه دب دبه و کب کبه براش خیلی زشته که هنوز توی این سایت های علمی دنبال این باشه که چی کار کنیم یا چه کار باید بکنیم یا سوالاتی از این قبیل الان دیگه باید گفت بیایند این کار رو بکنیم به خدا عقب موندیم الان وقت چی کار بکنیم نیست الان وقت اینه که کار بکنیم برای همین با این مقدمه میخوام دعوت کنم از همه ی دوستان که بزرگترین اکیپ مهندسی توی جهان رو خودمون درست کنیم آره یه ذره من رویایی هستم اما یاد گرفتم رویایی فکر کنم تا تازه به این زمینی ها برسم پس یا علی هرکی می تونه بسم الله راستی منظور تحقیق و تبادل مقاله های علمی در مورد مهندسی صنایه هست 09122254724

 

[just in time]

سلام عضو جدید نیستم ولی بعد از یکی دو سال دوباره اومدم توی سایت
بچه ها اگر می خایند یه کاری کنیم تو رو خدا بیایند کارهای بزرگ کنیم دیگه ایرونی جماعت با این همه دب دبه و کب کبه براش خیلی زشته که هنوز توی این سایت های علمی دنبال این باشه که چی کار کنیم یا چه کار باید بکنیم یا سوالاتی از این قبیل الان دیگه باید گفت بیایند این کار رو بکنیم به خدا عقب موندیم الان وقت چی کار بکنیم نیست الان وقت اینه که کار بکنیم برای همین با این مقدمه میخوام دعوت کنم از همه ی دوستان که بزرگترین اکیپ مهندسی توی جهان رو خودمون درست کنیم آره یه ذره من رویایی هستم اما یاد گرفتم رویایی فکر کنم تا تازه به این زمینی ها برسم پس یا علی هرکی می تونه بسم الله راستی منظور تحقیق و تبادل مقاله های علمی در مورد مهندسی صنایه هست 09122254724

باسلام
من هدف شما رو از این پیام نفهمیدم ، میشه لطفا بیشتر از طرح تون توضیح بدید؟
بااحترام

 

[K_Maryam]

در هر گروهی نقش رهبر و هدایت کننده گروه نقش مهمی است
این رهبر است که می تواند کارهای گروهی را در مسیری درست حرکت دهد
رهبر باید شخصیتی تمام کننده داشته باشد تا بتواند فعالیتهای اعضا را جمع بندی و نهایی سازد

باتشکر

 

[elaheblue]

سلام
بحث این هفته میتونه این باشه:
اینترنت
اثرات مثبت ومنفی ان

 

[K_Maryam]

تکنولوژی اثرات مثبت و منفی زیادی داره
از اینترنت برای کارهای هرزه و بیخود میشه استفاده کرد و نیز برای کارهایی که خودمون هم می دونیم بسیار خوب و مناسب هستند مثل جستجو کردن مقالات، کتاب ها، اطلاعيه ها، خبر ها و گزارشات روز دنیا
ارتباط سریع با تمامی انسانها در تمامی نقاط کره زمین
این یعنی ارتباط قوی، سرعت زیاد و سهولت در کار
البته اگه مثل موبایل ازش استفاده کارهای الکی و کلیپ دیدن نشه

باتشکر

 

[just in time]

سلام
بحث این هفته میتونه این باشه:
اینترنت
اثرات مثبت ومنفی ان

با سلام
ضمن خوش آمد گویی به شما و خانم مریم و ضمن امیدواری از اینکه این سایت بتونه باعث پیشرفت شما بشه ، باید بگم بحث این هفته باید یه خورده صنایعی باشه .
ولی به دلیل تازه وارد بودن شما این بحث رو توی این هفته ادامه می دیم.
بااحترام

 

[just in time]

اینترنت - رابطه

اینترنت - رابطه

باسلام
یه چیزهایی توی پیشر فت تکنولوژی تولید میشه به صورت کم ، به سرعت زیاد میشه، وارد زندگی میشه و به صورت یک لازم جایگاهش رو پیدا می کنه ، از این مثال ها خیلی توی چند دهه اخیر وجود داشته ، مثل تلویزیون ، کامپیوتر و حالا هم اینترنت.
خیلی زودتر از این های باید وارد زندگی ما میشد ، حالا هم شده ولی به صورت جزیره ای ، یه سری کارها رو توی اینترنت میشه انجام داد یه سری رو نه ، چون هنوز خیلی ها نفهمیدن حالا دیگه واقعا لازمه . بعد از این همه مدت ما تازه فهمیدیم اینترنت توی کنترل سوخت ، کنترل ترافیک ، خدمات بهتر تاثیر داره.
ادامه دارد...
بااحترام

 

[elaheblue]

با سلام
ضمن خوش آمد گویی به شما و خانم مریم و ضمن امیدواری از اینکه این سایت بتونه باعث پیشرفت شما بشه ، باید بگم بحث این هفته باید یه خورده صنایعی باشه .
ولی به دلیل تازه وارد بودن شما این بحث رو توی این هفته ادامه می دیم.
بااحترام

با سلام وتشکر از اینکه به ما بها دادین
من فکر میکنم یه چیزی مثل اینترنت به همه علوم و فنون ربط داره.
الان همین که یه جورایی یه عده به صورت مجازی دور هم جمعن و با هم صحبت میکنن نظراتشونو میگن و نظرات همو میشنون مدیون اینترنتن پس به صنایع هم ربط داره.
با تشکر واحترام

 

[Parsa_IE]

موضوع جدید

موضوع جدید

با سلام
از آنجا که بعد از 2 هفته خبر جدیدی نیست
من که تازه واردم یه موضوعی پیشنهاد بدم ؟ (!? Can I)
به نظر من :
دلایل عدم توجه به شبیه سازی (Simulation) در کشور ما و فیلدهایی که جای کار در آنها احساس می شود

اگه فکر کردید موضوع قابل بحثی هست، پس یا علی

 

[Parsa_IE]

آقا خبری از بحث نیست
گویا باید این تاپیک را تعطیل کرد و رفت !

 

[p.ebrahimi]

شايد شد

شايد شد

سلام بچه ها خسته نباشيد

من تا حالا وارد اين تاپيك نشده بودم حقيقتش خيلي وقتم كمه ، امروز تمام مطالب رو خوندم يك جمله به ذهنم رسيد

مثل هميشه با انرژي شروع ميكنيم زود از حال ميريم
رهرو آن نيست كه گه تند و گهي خسته رود
رهرو آنست كه آهسته و پيوسته رود

1- دوستان خوبم حتماً بيشترتون يا يه جايي كار ميكنيد يا درگير درسها هستيد كه وقتتون رو زياد ميگيره برا همين زياد توي تالار نمياين پس چرا بحثها رو هفتگي كنيم تا ناقص بمونه ؟

2- باشگاه صنايع خيلي خوبه بنظرم يكي دو تا ايراد داره
الف - اين كه مثل اكثر همچين كلوپهايي دامنه تاپيكهاش خيلي گسترده شده من بعنوان عضو هنوز نتونستم به همه تاپيك ها سر بزنم اگه بشه مديريتش كرد خوب ميشه (بحث مديريت همين تاپيك)
ب - ما ايرانيها يك ايراد بزرگ داريم كه به اين تاپيك هم وارد شده : ترس از بي ارزش بودن داشته ها
دوستان باور كنيد همين اطلاعاتي كه توي ذهن و دستمون هست شايد 100 نفر بهترش ميدونند در مقابل اگه فقط بدرد يك نفر بخوره شايد بتونه مشكل 100 نفر ديگر كه عضو اين باشگاه نيستند رو حل كنه

پس بيايم يك تيم خوب باشيم با كمك مديران قدرتمندمون گروههاي خوبي تشكيل بديم و با تكيه بر تجربياتمون جملات كتابهاي تئوريك رو با استفاده از جنبه هاي مثبت اينترنت بصورت عملي شبيه‌سازي كنيم
اونوقت مطمئنم موفق تر ميشيم

بخوان با ما سرود فتح فردا كه فردا ميرسد با پرچم ما

 

[mahtabi]

سلام بچه ها خسته نباشيد

من تا حالا وارد اين تاپيك نشده بودم حقيقتش خيلي وقتم كمه ، امروز تمام مطالب رو خوندم يك جمله به ذهنم رسيد

مثل هميشه با انرژي شروع ميكنيم زود از حال ميريم
رهرو آن نيست كه گه تند و گهي خسته رود
رهرو آنست كه آهسته و پيوسته رود

1- دوستان خوبم حتماً بيشترتون يا يه جايي كار ميكنيد يا درگير درسها هستيد كه وقتتون رو زياد ميگيره برا همين زياد توي تالار نمياين پس چرا بحثها رو هفتگي كنيم تا ناقص بمونه ؟

2- باشگاه صنايع خيلي خوبه بنظرم يكي دو تا ايراد داره
الف - اين كه مثل اكثر همچين كلوپهايي دامنه تاپيكهاش خيلي گسترده شده من بعنوان عضو هنوز نتونستم به همه تاپيك ها سر بزنم اگه بشه مديريتش كرد خوب ميشه (بحث مديريت همين تاپيك)
ب - ما ايرانيها يك ايراد بزرگ داريم كه به اين تاپيك هم وارد شده : ترس از بي ارزش بودن داشته ها
دوستان باور كنيد همين اطلاعاتي كه توي ذهن و دستمون هست شايد 100 نفر بهترش ميدونند در مقابل اگه فقط بدرد يك نفر بخوره شايد بتونه مشكل 100 نفر ديگر كه عضو اين باشگاه نيستند رو حل كنه

پس بيايم يك تيم خوب باشيم با كمك مديران قدرتمندمون گروههاي خوبي تشكيل بديم و با تكيه بر تجربياتمون جملات كتابهاي تئوريك رو با استفاده از جنبه هاي مثبت اينترنت بصورت عملي شبيه‌سازي كنيم
اونوقت مطمئنم موفق تر ميشيم

بخوان با ما سرود فتح فردا كه فردا ميرسد با پرچم ما

با سلام:
منم کاملا موافقم.گرچه خودمم دچار همین مشکلم و بعضی موقع ها اونقدر تند میرم که زور خسته میشم.اما باید بگم که توی این تالار از تاپیک های دوستان وافعا خوشحال میشم چون میبینم که توی این دانشگاه های ما میشه کسانی هم پرورش پیدا کنند که آگاهند.البته میدونم که 80 % تلاش خودشونه.و این داشته ها گرانقدرن.

 

[bardinova]

نه ... دلیلش با انرژی شروع کرد و از حال رفتن نیست !!! . دلیلش بر میگرده به همون بحثی که چند ماه پیش مطرح شد . اکثر (نه همه) مطالب اینجا بر خلاف اون چیزی که ادعا میشه زائیده فکر و اطلاعات نیست بلکه کپی کرده تعدادی مقاله تکراری از جاهای مختلف در اینجا هست . این کپی کردن و پربار نشون دادن تا یه حدی جذابیت داره . اما بعد از یه مدت با از دست دادن جذابیتش هیچ فعالیتی رخ نمیده و تنها به این بسنده میشه که کسی چیزی بپرسه و باز مطلبی براش کپی بشه ! . فکر کنم دلیل رفتن خودم از اینجا همین باشه . چون مطالب مطرح شده اینجا رو تا اونجایی که لازم دارم میدونم ، اگر هم ندونم و بخوام بدونم به راحتی میتونم توی گوگل همین مطالب رو Search کنم !! . اینجا بحثی وجود نداره که بتونه چیزی یاد بده .

( یه جواب کوچولو هم به آقای Parsa_IE بدم . دلیل اینکه به شبیه سازی در کشور اهمیت داده نمیشه این نیست که به اون اهمیت داده نمیشه !!!! . اتفاقا خیلی هم اهمیت داده میشه . منتها اصلی ترین چیزی که در شبیه سازی وجود داره یک Database فوق العاده قوی از گذشته هست . یعنی شما برای اینکه بتونین مسئله ای رو در سال دیگه شبیه سازی کنین احتیاج به بانک اطلاعاتی بسیار گسترده ای حداقل در مورد 10 سال گذشته دارین . ما در هیچ زمینه ای در کشورمون اطلاعات جمع آوری نمیکنیم . نه در گذشته و نه حتی در حال حاضر . برای همین شبیه سازی انجام نمیشه ، اگر هم بشه اصلا قابل استناد نیست !! )

 

[بهبود]

براي بهبود

براي بهبود

سلام
اگه علم شبيه سازي براي سازمانهاي ما مهم بود و ميخواستند كه به آن بها بدهند، حداقلش اينه كه از همين حالا هم مي شه براي 5 سال ديگه Database تهيه كرد كه مطمئناً 5 سال ديگه هم كه باز همين مشكل را داريم. اما مشكل سازمانها عدم آگاهي و تعهد در انجام است، وگرنه سازماني كه به بطور مثال 8 سال پيش سيتمهاي مديريت كيفيت در ان پياده شده نبايد مشكلي از جهت داده ها داشته باشه. اما فقدان وجود تعهد لازم (كه داره در سازمانهايمان بيداد ميكنه!!!)و علم و دانش كافي حتي در رأس هرمهاي سازماني ما است كه، اينطوري هستيم.

 

[bardinova]

تا حدودی با شما موافقم . اما مسئله کمی فراتر از این حرفهاست . سیستمهایی که شبیه سازی میشن به ندرت پیش میاد که بعنوان یه سیستم بسته و بدون تعامل با محیط بررسی بشن . در نتیجه سازمان به تنهایی نمیتونه راه به جایی ببره . بلکه نیاز به یک سیستم یک پارچه در کل کشور هست که بشه در هر زمان به هر شکل که لازم هست آمار و اطلاعات رو استخراج کرد . در مورد پیاده سازی سیستمهای مدیری کیفیت چندان موافق نیستم . متاسفانه مقوله ای مثل ایزو و امثال اون توی کشور ما درست جا نیوفتاده . مدیران تنها به داشتن مدرک ایزو برای شرکت اکتفا میکنن و بر خلاف اون چیزی که در تعاریف خود ایزو هم وجود داره تنها به کپی کردن قالب و Templateهای شرکتهای دیگه اقدام به گرفتن مدرک (و نه بروزرسانی اون) میکنن . رویه ها ، دستورالعملها ، روشهای اجرای ، جداول ، فرمها و ... همه و همه از رو دست دیگران نسخه برداری میشه ، بدون اینکه شرایط خود سازمان در اون دخیل باشه . برای همین بعد از دریافت ایزو (که تنها به پیاده سازی این سیستمها نگاه میکنه ، و نه به کارایی اونها) متوجه میشن که هیچکدوم از اونها قابل اجرا و کاربردی نیست . برای همین باز همه چیز به روز اول برمیگرده و سر کلاف گم میشه .

 

[بهبود]

با نظر شما در خصوص سيستمهاي مديريت كيفيت كاملاً موافقم. اما شما مي فرماييد كه :
[در كشور ما به علم شبيه سازي بسيار اهميت داده مي شود]. كه بنده اين بحث سيستم مديريت كيفيت كه يكي از ابزارهاي واقعاً مفيد در خصوص جمع آوري اطلاعات است را مثال زدم.براي اين منظور كه مديران ما اگه به ارزشهاي علم شبيه سازي واقف باشند و آنرا بخواهند جمع آوري اطلاعات در سازمان خود را حداقل مي توانند انجام دهند. اما نه به آن واقفند و نه برايشان اهميت دارد.

 

[bardinova]

قضیه پیچیده تر از این حرفهاست . گفتم که . جمع اوری اطلاعات در یک سازمان به خودی خود هیچ ارزشی نداره و هیچ کمکی به یک شبیه سازی درست نمیکنه . اما در کل با شما موافق هستم . اما یه مطلبی رو باید در نظر گرفت . کسی با شبیه سازی مخالف نیست . کسی شبیه سازی رو از روشها حذف نکرده . بلکه هیچگونه تفکری که بخواد منجر به راه حلی مانند شبیه سازی بشه در ایران وجود نداره . هیچ پروژهء بهبودی انجام نمیشه که بخواد (یا با استناد به قضیه جمع آوری داده های گذشته ، بتونه) از شبیه سازی استفاده کنه .