سلام شرمنده یکذره دیر اومدم من با نظر علی موافقم به نظرم اصلا مدیران ارشد ما از تحقیق در عملیات اگاهی در حد سطحی و فرمالیته دارند . یعنی به مدیران ما یاد دادن 2+2=4 در همین حد فقط با مثال که مدیران اشنا شدند اصلا مدیریت من میتونم بگم دقیقا کار یک دکتر رو باید انجام میده بایداول تشخیص بده بعد بعد از شناسایی و... حل مسله کنه شما یک بار با یکی از مدیران در یک سازمان گفت گو کنید به اون مدیر بگید نرم افزار مرتبط با تحقیق در عملیات ایا کار کرده اید ؟ متاسفانه متن درسی مدیریتهای ما پوسیده شده باید نو سازی بشه ما بیشتر به مباحث غیر حسابی مدیریت داریم بحث میکنیم (رشته مدیریت زیر شاخه علوم انسانی است )البته یک راه حل داره و اینکه به مهندسی صنایع محدودیت ندهند . یعنی دست مهندسین و در پیاده سازی سیاست های بلند مدت و کوتاه مدت سازمانها باز بزارند به نظر من مهندسی صنایع ایران در رتبه خوبی قرار داره مدیریت ما هست که عقب افتاده البته اونهم بعضی از مدیریتها مثلا من میتونم بگم مدیریت اجرایی جایگاه خوبی داره پیدا می کنه
ببخشید بچه ها ولی من یه ذره دیدم با شما متفاوته.به نظر من دلیلی نداره یه مدیر حتما بدونه تحقیق در عملیات چیه! کافی بدونه که اون میتونه کمکش کنه توی بهره وری سیستم . اونوقت میتونه از متخصصینش (که ما باشیم
) استفاده کنه.مثال میزنم :شما فک میکنید رئیس کارخونه بنز از تحقیق در عملیات لزوما چیزی میدونه؟ یا اصلا همه ی اتفاقهایی که توی سیستم تولیدش اتفاق میفته رو کاملا با جزئیات بلده! قطعا نه
اینجاست که باز بحث سیستم پیش میاد.اونجا یه سیستم صحیح توی کارخونه حاکمه .هرکسی کار خودش رو انجام میده و وظیفه مدیر انجام همه چیز نیست .بلکه وظیفه اون گرفتن تصمیمات کلان و راهبرد کلیه. ولی تو ایران کمتر جایی تفکر سیستمی حاکمه. و متاسفانه اینکه ما خیلی از ابزارهای بهره وری مون استفاده نمیکنیم دقیقا ایراد از همینجاست.
حرفت درسته علی جان ولی باز اینجا قضیه مهم و مهم تره! خیلی جاها مدیر شرکت جز تعدیل نیرو چاره دیگه ای نداره.این اتفاقیه که الان تو بزرگترین شرکت های دنیا داره میفته. با اینکه اونا مدیرهای خیلی خوبی دارن اما گاهی اوقات تعدیل نیرو تنها راه باقیمانده برای یک شرکت برای ادامه حیاته !
تا حدودی با حرف آقا موافقم!!
ماها دااریم میگیم مدیر واحد صنعتی باید تحقیق در عملیات بلد باشه و مدیرها الان اطلاعی در این خصوص ندارن!!
قبول کنید که لازمه ی اجرای این موارد در واحدهای کوچیک و بزرگ صنعتی تنها بسته به دونستن مدیر وان واحد نیست!!
کلا متأسفانه چیزی که در اکثر صنایع کوچک مرسوم شده اینه که مدیر تمام مسئولیت ها رو خودش زیر نظر داره و فقط و فقط با سرکارگران بخش ها در ازتباطه!!!
خب با این وضع باید چیکار کرد؟!!
آقا محسن حرف جالب و درستی زدن که باید یه جوری به مدیرا قبولوند که تحقیق در عملیات به دردشون میخوره و خیلی جاها میتونه حلال مشکلاتشون باشه!! و نتها تحقیق بلکه همه ی فیلد ها ...
الان شما صنایع نسبتا بزرک کشور رو زیر نظر بگیرید!!
معمولا اکثرشون دارای سیستمی قانونمند و هدف دار هستند ، بطوریکه اول هیئت مدیره هست و بعدش مدیر و زیر مجموعه های مختلف و لازمه کار اون صنعت ...
خب در این طور محیطها و سیستم ها مدیر شما اطلاع چندانی در خصوص تحقیق نداره اما مدیره قابلیه و همه قبولش دارن!!
چون دارای سیستم هست اگر مشکلی به وجود بیاد تیم و یا کارگروهی در این خصوص تشکیل میدن و مثلا به مدیر میفهمونند که اجرایی کردن تحقیق درعملیات راه حل رفع مشکله!!
و ...
1- وقتی مدیری تحقیق نخونده چطوری می تونه "درک" کنه براش مفید هست ؟ خیلی از چیزایی هم که دیدن و خوندن رو عمل نمی کنن چه برسه به این موضوع که فقط بخواد با یه نگرش اینکه آره اینم روش خوبیه کاری انجام بده .
2- بحث تعدیل نیرو برای کارخونه های بزرگ با مدیریت های قوی توجیه شده هست . من برای جاهایی که بلافاصله مشکل رو تعدیل نیرو می دونن گفتم ناشیانه هست .
اینجور که شما میگی پس تمام مدیرای صنایع کوچیک و بزرگ باید بیان واحد تحقیق در عملیات رو پاس کنن!!
1-راستش اینکه یه مدیر همه چی رو بلد باشه یا حتی اشنا باشه یه کمی سخته !چون در حالت کلان یه مدیر با بسیاری از مسائل مهندسی تو رشته های گوناگون طرفه و طبعا نمیتونه به همش احاطه داشته باشه. بلکه باید مهندس مشاورین خوبی داشته باشه بتونن کمکش کنن. وطیفه یه مدیر دانستن تمامی ابزار ها نیست بلکه ارائه راهبردهای کلیه که میتونه شامل ابزارها بشه
2-اره . تو جاهایی که تعدیل اولین راهه طبعا مدیر چیزی بلد نیست که به تعدیل به عنوان یه ابزار دم دست نگاه میکنه
اولنن خوشحالم که میای تو بحث و بحث رو به چالش میکشی !
از بین همین چالشهاست که باید همه چیز معلوم بشه !
من نمیگم مدیران تحقیق بدونن نه !! ولی باید احساس کنند که تکنولوژی میتونه به اونها کمک کنه !
اگر ما یه سیستم رو بهشون بگیم اصلا باور نمیکنند ولی همین که دو تا کارخونه خارجی ببینن فکر میکنند چه خبره و سریع مشاور خارجی میگیرن !!
در مورد تعدیل نیرو هم بهت بگم اگر بخوای در آخرین گام اینکار رو کنی و بهش فکر کنی راه دیگه ای نداری !
ولی اگر یک کارشناس تحلیل سیستم ها باشه از فبل بهش میتونه هشدار بده !! یعنی حتی چند سال قبل !! (در پاره ای از مسائل )
یعنی روند مشخصه به این سمت میره !
یک دید درست داشته باشه هرگز این مشکله به اینجا نمیرسه که مجبور باشه سرمایشو بریزه دور !!!
.
.
.
دوستان به نظر من و در ادامه صحبت های بالا ما باید نقش مهندسین صنایع رو در این چنین محیط هایی که مثلا مدیرش اطلاعی از فلان چیز نداره مشخص کنیم!!!
در بالا بحث شد که ماها باید به مدیری که اطلاعی از تحقیق نداره این رو بفهمونیم و بهش به قبولونیم که واسم مفیده و اجرا کردنش راه حل مشکلاتشه!!
بیاید توی بحث رواشناسی صنعتی بیشتر کار کنیم ...