مباني S5

وضعیت
موضوع بسته شده است.

امیر Amir

عضو جدید
-1 : شكل گيري S5 :
سيستمي تحت عنوان S5 ، براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم ، در ژاپن شكل گرفت . ولي ايده اوليه اين سيستم ، ژاپني نمي باشد . ژاپني ها با الگو برداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن، اين سيستم را ارايه نمودند.
الگوهاي اوليه اي كه مورد استفاده ژاپني ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنايع آمريكايي و اروپايي مي باشد . دسته اول صنايعي مي باشند كه رعايت بهداشت ،تميزي ونظم از زير ساختهاي اساسي آن مي باشد ،مانند صنايع بهداشتي و دارويي يا صنايع ميكروالكترونيك كه عموما نيازمند محيطي تحت عنوان اتاق تميز يا "Clean Room" مي باشند.
دسته دوم ، سازمانهاي خدماتي مانند هتل ها ، سوپر ماركتها ، كتابخانه ها و مراكز تفريحي را در بر مي گيرد . در اين سازمانها ، مشتري با محيط سازمان تماس مستقيم و نزديك دارد .حساسيت بالاي مشتريان اينگونه از سازمانها به تميزي ، نظم و سرعت پاسخگويي به خواسته هايشان ، موجب مي شود كه اين سازمانها براي بقا و رقابت ناچار باشند كه اصول خاصي را رعايت نمايند .بطور كلي در آمريكا رعايت اينگونه از اصول ( چه اجبار قانوني باشد و چه الزام عرفي و صنفي ) در زمينه هايي كه مرتبط با بهداشت و سلامتي انسانها مي باشد، " خانه داري خوب .. يا "Good House Keeping" ناميده مي شود .
دسته سوم، شامل سازمانهاي پيشرويي مي باشند كه به اهميت مباحثي مانند انسان - ماشين، انسان –كار و انسان – محيط توجه خاصي نموده و تلاش نموده اند كه ارتباطي منطقي و سالم بين "انسان - ماشين- كار " پديد آورند .
1-2 : تعريف S5 :
تعريف كوتاه S5 :
S5 سيستمي براي بهينه سازي و آراستگي در محيط كار مي باشد .
تعريف كامل S5:
S5 فني است كه به منظور برقراري و حفظ فضاي كيفيتي در يك سازمان به كار گرفته مي شود و وجه تهيه آن پنج كلمه ژاپني : Seiri ،Seiton، Seiso ،Seiketsu، Shitsuke است . معادل مفهومي انگليسي ، مفهومي – شكلي انگليسي و معادل فارسي S5 ژاپني در جدول زير بيان شده است :
ژاپني مفهومي انگليسي مفهومي – شكلي انگليسي فارسي
SeiriSort Structure تفكيك
SeitonOrganize Systematize ترتيب
SeisoClean Sanitize تميزي
SeiketsuHygine Standardize تداوم
ShitsukeDiscipline Self-discipline تعليم
ابعاد پنجگانه S5 عبارتند از :
1- تفتيك و تعمير (Seiri):جدا كردن اقلام ، اوراق و اطلاعات لازم و كاربردي از غير آن و دور نمودن غير لازم ها و غير كاربردي ها از محيط كار و همچنين تعمير ، تعويض يا تصحيح معايب و نواقص مي باشد .
2- ترتيب و تنظيم (Seiton): مرتب كردن اقلام ، اوراق واطلاعات و تعيين جاي مناسب براي آنان ، به نحوي كه با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند .
3- تميزي (Seiso): پيشگيري از كثيفي و پاكيزه نگه داشتن محيط ، اموال و افراد و حذف يا كنترل آلاينده ها مي باشد .
4- تداوم و ايمني (Seiketsu): تداوم ، استانداردسازي و حفظ وضع مطلوب ناشي از اجراي تفتيك ، ترتيب و تميزي در رعايت ايمني در كار مي باشد.
5-تعليم و انضباط (Shitsuke): آموزش كاربردي مفاهيم S5 به تمامي كاركنان ، جلب مشاركت عمومي و تدوين ،ابلاغ و اجراي مقررات سازمان مي باشد

ادامه دارد. . .
 

امیر Amir

عضو جدید
مبانيS 5 بخش دوم

مبانيS 5 بخش دوم


1-3 : اهداف اجرايS 5 :
هدف اصلي S5:
بهسازي فرآيند هاي سازمان و حذف اتلاف.

اهداف تفصيليS5:

برقراري ايمني
رسيدن به كارآيي
ارتقائ كيفيت
حذف ضايعات
كاهش خرابي تجهيزات
افزايش بهره وري
ارتقائ روحيه كاركنان
جلب نظر مشتري


1-4: مزاياي پياده سازي S5 :
1- ايجاد يك نظم فرا گير
2- زمينه سازي برقراري انضباط سازماني
3- كاهش ابهام در كار
4- زيبا سازي محيط كار
5- بهداشتي شدن محيط كار و رفع آلودگيهاي آن
6- ايمن شدن محيط كار و كاهش حوادث وبيماريهاي كاري
7- آسان شدن و كم زحمت شدن انجام كار
8- دسترسي آسانتر وراحتتر به اسناد ، قطعات ،ابزارها و ساير لوازم مورد نياز و جلو گيري از گم شدن آنها
9- كاهش اشتباهات و دوباره كاري ها
10 افزايش روحيه كاركنان
11- بهبود روابط كاركنان
12- كاهش خستگي و آزردگي رواني ناشي از كار
13- فراهم شدن شرايط لذت بردن از كار
14- كاهش خرابي ماشين آلات
15- تثبيت و بهبود كيفيت
16- افزايش راندمان و كار آرايي
17- كاهش هزينه
18- كاهش زمان انجام كارها
19- ..........

ب
ادامه دارد. . .
 

امیر Amir

عضو جدید
5اس

5اس

ا-5 : عوامل موثر در اجراي S5 :
عوامل متعددي بر اجراي اين سيستم تاثير مي گذارند شدت اثر برخي از اين عوامل به حدي است كه اجرا يا عدم اجراي اين سيستم منوط به آنهاست . شدت اين تاثير و البته به عوامل و شرايط و ماهيت خاص هر سازماني است . بطور كلي مي توان اين عوامل رادر پنج دسته طبقه بندي نمود.
- عوامل برون سازماني
- عوامل درون سازماني
- عوامل فردي
- عوامل كاري
- عوامل سيستمي

الف – عوامل اثر گذار برون سازماني :
شامل دو دسته كلي عوامل دور و عوامل نزديك مي باشد .
عوامل دور عبارتند از :
1- فرهنگ ملي
2- فرهنگ مذهبي
3- نظام اقتصادي
4- نظام سياسي و حقوقي
عوامل نزديك عبارتند از :
1- خواست و حمايت مشتري
2- خواست و حمايت عرضه كنندگان و تامين كنندگان
3- خواست و حمايت هم پيمانان و سهامداران
4- رقبا و رقابت
 

alirezakiani

عضو جدید
5S

5S

با سلام
این بحث Five S بحث جالب و بسیار کاربردی هستش ، بخصوص در کارگاههای ساخت
ما توی شرکت خودمون پیاده سازیش کردیم اثرات خیلی خوب و ماندگاری به جا گذاشت
البته میدونید که در این سیستم استمرار فعالیت های 5 گانه برای حفظ سیستم ضروریه
اگه تونستم یه سری عکس قبل و بعد پیاده سازی سیستم را در شرکتمون میذارم

یه سری اسلاید 5S هم هست که در ادامه همین تاپیک میارمش
 

alirezakiani

عضو جدید
5S

5S

اين هم اون عكس هايي كه در پست قبليم بهشون اشاره كرده بودم.
تفاوت را احساس ميكنيد؟نظرتون چيه؟
 

پیوست ها

  • untitled.jpg
    untitled.jpg
    34.8 کیلوبایت · بازدیدها: 0
  • untitled1.jpg
    untitled1.jpg
    36.1 کیلوبایت · بازدیدها: 0

alirezakiani

عضو جدید
بايد ببخشيد كه عكسا رو تكه تكه ميذارم هرچي سعي كردم نشد يه جا بيارمشون
 

پیوست ها

  • untitled.jpg
    untitled.jpg
    26.1 کیلوبایت · بازدیدها: 0
  • untitled1.jpg
    untitled1.jpg
    5.8 کیلوبایت · بازدیدها: 0

امیر Amir

عضو جدید
ب- عوامل اثر گذار درون سازماني :

1- باور،تعهد و حمايت مديريت ارشد و هيات مديره

2- باور ،تعهد و حمايت مديران مياني و سر پرستان

3- فرهنگ سازماني

4- توان مالي

5- سابقه و نتيجه پياده سازي سيستم هاي نسبتا مشابه

6- تركيب نيروي انساني

7- رضايت شغلي

8- امنيت تناسب شغلي

9- مشاركت واقعي كاركنان

10- پشتكار ، تسلط ، مقبوليت و اختيارات كافي مجري اصلي سيستم

11- وجود و تخصيص امكانات لازم براي اجرا و تداوم

12- بكارگيري درست روش هاي جبران ،تشويق ،تنبيه

13- انعطاف پذيري سازماني و فرهنگي

ادامه دارد...


 

alirezakiani

عضو جدید
اسلايد 5S

اسلايد 5S

با سلام
اين اسلايدها هم به تازگي بدستم رسيد ، فكر كردم ميتونه مفيد واقع بشه.
اميدوارم بتونيم ازش در ساماندهي ، مرتب سازي ، پاكيزه سازي ، استانداردسازي و فرهنگ سازي نظم و انضباط در محيط كار و منازلمان استفاده نماييم.

اميرجان دستت درد نكنه اطلاعات واقعا مفيد ارايه كرده بودي ، استفاده كرديم
 

پیوست ها

  • _______.rar
    277.7 کیلوبایت · بازدیدها: 0

parsa kocholoo

عضو جدید
پسرك روستايي كه شهردار شد

پسرك روستايي كه شهردار شد

اين عنوان كتاب بسيار جالبي است كه اخيرا چاپ شده است . موضوع اين كتاب در زمينه 5s است. نويسنده اين كتاب آقاي علي محمد رضايي است كه توسط انتشارات نيكوروش يزد چاپ شده است . اين كتاب توسط پخش كتاب تهران توزيع مي گردد. اين داستان سعي كرده است كه مفاهيم 5s را در قلبي بسيار جذاب ارائه كند. البته كتاب حاوي نكات مديريتي جالب ديگري نيز هست.
 
وضعیت
موضوع بسته شده است.
بالا