نتایح جستجو

مدیریت پروژه – بخش دوازدهم برآورد هزینه‏های پروژه: سه استراتژی برآورد هزینه: روش کل به جزء روش جزء به کل روش پارامتریک نکته مهم در استفاده از استراتژی برآورد هزینه: تصمیم گیری در مورد انتخاب یک استراتژی به نوع پروژه بستگی دارد. در صورت امکان بهتر است بیش از یک روش مورد استفاده قرار گیرد...

مدیریت پروژه – بخش یازدهم ماتریس منابع انسانی: 1- ماتریس منابع انسانی (PRM) : روش تفکر منطقی برای تعیین افراد موردنیاز برای پیشبرد فعالیت‏های مختلف یک پروژه است. 2- مراحل ایجاد یک ماتریس منابع انسانی: فهرست کردن فعالیت‏های پروژه به صورت عمودی در سمت راست فهرست کردن تخصص ها و افراد مورد...

مدیریت پروژه – بخش دهم گانت چارت: گانت چارت: یک نمایش گرافیکی از اطلاعات مربوط به برنامه ریزی پروژه است. مراحل تهیه گانت چارت: سازماندهی طرح کلی نمودار – تنظیم فعالیتها به ترتیب تاریخ شروع آنها- تنظیم کارها به ترتیب تاریخ شروع آنها – پیش بینی زمان اتمام فعالیت ها/کارها – کشیدن نوارها برای نشان...

مدیریت پروژه – بخش نهم نمودار شبکه ای پروژه: 1- نمودار شبکه ای: نموداری است که فعالیت ها و روابط منطقی بین آنها را نمایش می‏دهد. 2- ارزش نمودار شبکه ای: باعث می‏شود که تا دیدی منطقی نسبت به فعالیت‏های پروژه ایجاد شده و بین فعالیت ها یک رابطه منطقی تجسم گردد. 3- ضرورت ایجاد یک نمودار شبکه ای...

مدیریت پروژه – بخش هشتم تعیین فعالیت‏های پروژه: 1- مراحل تعیین فعالیت‏های پروژه: · تنظیم WBS به صورت فهرست · تعیین مولفه‏های هر فعالیت · تنعیی جزییات هر فعالیت · مستندسازی اطلاعات پشتیبانی · به روز آوری WBS 2- مرحله اول تعیین فعالیت‏های پروژه: تنظیم...

سلام دوست عزیز، متوجه نشدم منظورتان چیست؟ لطفا بیشتر توضیح دهید.

مدیریت پروژه – بخش هفتم ساختار تقسیم کار: 1- تعریف ساختار تقسیم کار: یک ساختار تقسیم کار، سازماندهی گروهی از مولفه‏های پروژه است به طوری که تمام محدوده‏های کلی پروژه را دربر گیرد. ساختار تقسیم کار با توجه به شرح محدوده پروژه، هر یک از مولفه‏های پروژه را با جزییات بیشتری تعریف می‏کند. 2-...

سلام، متشکر از لطف شما دوست عزیز راستش هدف بنده مطرح کردن این بحث به صورت کاربردی نیست. هدف این است که خلاصه ای از مفاهیم مدیریت پروژه را جمع آوری نمایم. البته اینها خلاصه هایی است که بنده از دو دوره مدیریت پروژه مقدماتی و پیشرفته شرکت Primelearn که توسط شرکت مگفا در ایران به صورت اینترنتی ارائه...

مدیریت پروژه – بخش ششم برنامه ریزی شرح محدوده پروژه: 1- تعریف محدوده پروژه : محدوده پروژه، مجموع خدمات و محصولاتی است که پروژه ارائه خواهد داد. 2- مزایای تعریف محدوده پروژه: داشتن یک تعریف واضح و روشن از محدوده پروژه باعث می‏شود که همه افراد پروژه نسبت به موارد قابل تحویل یا غیرقابل تحویل...

بخش دوم : بخش مهندسی را می توان به دو قسمت Basic Design و Detail Design تقسیم کرد. جزئی‌ترین اقلام در دسترس و قابل كنترل در این بخش مدارك می‌باشند بنابراین تهیه ساختار شكست كار تا سطح مدرك باید ادامه پیدا کند. بر اساس تجربیات می توان روشی را جهت محاسبه درصد پیشرفت هر مدرك و سهم هر مرحله از مراحل...

مدیریت پروژه – بخش پنجم منشور پروژه: 1- منشور پروژه، سند مکتوب و روشنی است که برای شروع رسمی پروژه مورد استفاده قرار می‏گیرد. 2- مولفه‏های منشور پروژه عبارتند از : نیاز کسب و کاری – شرح محصول – توجیه محصول – ذینفعان کلیدی – موانع و محدودیت ها – مفروضات 3- مولفه اول (نیاز کسب و کاری) ...

بخش اول: پروژه های EPC شامل سه بخش زیر می باشند : بخش اول : مهندسی - Engineering بخش دوم : تامین تجهیزات - Procurment بخش سوم :اجرا - Constructio ------------------------------------------------ معمولا دو بخش اول یعنی برنامه ریزی فعالیت های مهندسی و فعالیت های تامین تجهیزات توسط نفرات مستقر در...

مدیریت پروژه – بخش چهارم ذینفعان پروژه: 1- در هر پروژه، افراد بسیاری هستند که می‏توانند در نتیجه یا خروجی پروژه، موثر باشند و همچنین نتیجه پروژه بر آنها تاثیر گذارد. 2- مسئله مهم در این مبحث، تشخیص افراد موثر در پروژه که به آنها ذینفعان پروژه می‏گویند است. 3- با توجه به بند 2 می‏توان...

مدیریت پروژه – بخش سوم پنج مرحله آغاز پروژه: 1- پنج مرحله مربوط به فرآیند آغاز پروژه عبارتند از : شناخت یک نیاز کسب و کاری تعیین راهکارها تعیین معیارهای انتخاب انتخاب یک راهکار تهیه منشور پروژه 2- مرحله اول، تعیین یک نیاز کسب و کاری است. در صورتی که یک نیاز کسب و کاری وجود ندارد پروژه ای هم...

مدیریت پروژه – بخش دوم پنج فرآیند اصلی مدیریت پروژه: 1- هر پروژه ساده یا پیچیده پنج فرآیند اصلی زیر را دارد: · آغاز · برنامه ریزی · اجرا · کنترل · اتمام 2- فرآیند آغاز یک پروژه مشخص می‏کند که چه کاری قرار است انجام شود. این فرآیند بسته به سادگی...

دست شما درد نکند جناب anathema . اطلاعات بسیار جالبی بود همچنین متشکر از آقای ودی ودی بابت فایل پی دی اف شرکت خرده فروشی. یک نکته غیرمرتبط خطاب به آقای ودی ودی بابت امضایشان: یک فرق اساسی بین فاحشه و حوری این است که فاحشه دست به دست چرخیده و برای پول در هر بغلی جای می گیرد ولی حوری مختص یک نفر...

با سلام خدمت همه دوستان در این تاپیک قصد دارم خلاصه ای از مباحث مختلف مدیریت پروژه به صورت آیتم وار در سطح مقدماتی ارسال نمایم. لازم به توضیح است این مطالب حاصل یادداشت های بنده در دوره مدیریت پروژه مقدماتی مربوط به شرکت Primlearn که در داخل کشور توسط مگفا ارائه می شود است...