◀ بيان سوال های تخصصی مهندسی صنایع

[sunshine88]

منتظر جواب

منتظر جواب

دوست عزیزیم Rkhos من همچنان منتظر جواب شما و شیت اکسل هستم

 

[daneshpajooh]

يك سوال از روش PERT

يك سوال از روش PERT

سلام

من اين ترم درس كنترل پروژه رو به عنوان يكي از دروس اختياري برداشتم .
يك سوال از روش پرت و محاسبه ي واريانس برام پيش اومده .
سوال :
ما براي هر رويداد (event) يك زمان مورد انتظار (Expected time) تعريف مي كنيم و يك واريانس .
براي رويدادي كه دو تا مسير براي رسيدن به اون رويداد وجود داره ( و طبيعتا دو تا زمان مورد انتظار ) ، ما زمان مورد انتظار بزرگتر رو براي اون قرار ميديم .
سوال من در مورد محاسبه ي واريانس اينگونه رويداد هاست .
آيا در مورد واريانس هم بايد مقدار بزرگتر رو قرار بديم يا اينكه از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم بايد واريانس رو هم حساب كنيم ؟
توي كتاب مرجع درس اينطور گفته كه بايد از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم واريانس رو هم حساب كنيم ؛ اما استادمون اينطور مي گه كه بايد واريانس بيشتر رو به عنوان واريانس اون رويداد در نظر بگيريم .

پيشاپيش از دوستان صنايعي ممنونم

 

[businessman]

سلام

من اين ترم درس كنترل پروژه رو به عنوان يكي از دروس اختياري برداشتم .
يك سوال از روش پرت و محاسبه ي واريانس برام پيش اومده .
سوال :
ما براي هر رويداد (event) يك زمان مورد انتظار (Expected time) تعريف مي كنيم و يك واريانس .
براي رويدادي كه دو تا مسير براي رسيدن به اون رويداد وجود داره ( و طبيعتا دو تا زمان مورد انتظار ) ، ما زمان مورد انتظار بزرگتر رو براي اون قرار ميديم .
سوال من در مورد محاسبه ي واريانس اينگونه رويداد هاست .
آيا در مورد واريانس هم بايد مقدار بزرگتر رو قرار بديم يا اينكه از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم بايد واريانس رو هم حساب كنيم ؟
توي كتاب مرجع درس اينطور گفته كه بايد از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم واريانس رو هم حساب كنيم ؛ اما استادمون اينطور مي گه كه بايد واريانس بيشتر رو به عنوان واريانس اون رويداد در نظر بگيريم .

پيشاپيش از دوستان صنايعي ممنونم

در شرایطی که چند فعالیت به یک رویداد ختم می شوند واریانس زودترین زمان وقوع آن رویداد از مسیری حساب می شود که زمان مورد انتظار رو حساب کردیم هر چند که مقدار واریانس مسیر دیگر بیشتر باشد. به نظر استادتون اشتباه می کنه

 

[mahtabi]

اصلا وقت ندارم!

اصلا وقت ندارم!

اصلا وقت ندارم!


http://iien.ir/?cat=12 سال فقط ۳۶۵ روز دارد در حالی که
۱- در سال ۵۲ جمعه داریم جمعه ها برای استراحت است!! ۳۱۳ باقی می ماند.
۲- حداقل ۵۰ روز تعطیلات تابستانی است که ۲۶۳ روز می ماند.
۳- در هر روز ۸ ساعت برای خواب که در سال میشه ۱۲۲ روز!! ۱۴۱ روز باقی می ماند.
۴- یک ساعت تفریح در روز برای سلامتی لازم است که در سال ۱۵ روز می شود و ۱۲۶ می ماند.
۵- دو ساعت هم برای صرف غذا در روز که در سال ۳۰ روز می شود و ۹۶ روز برای درس خوندن باقی می ماند!
۶- یک ساعت در روز برای گفتگو و تبادل افکار و ۱۵ روز در سال می شود و ۸۱ روز باقی می ماند!
۷- روز های امتحان دست کم ۴۵ روز سال را به خود اختصاص می دهند و ۳۶ روز از سال باقی می ماند!
۸- ۳۰ روز تعطیلات عید بنابراین ۶ روز در سال باقی می ماند!
۹- در سال حداقل سه روز بیمار می شویم پس ۳ روز باقی می ماند!
۱۰- امور شخصی و فیلم و غیره لااقل ۲ روز در سال را لازم دارند که فقط یک روز در سال باقی می ماند!!!
۱۱- یک روز باقیمانده هم روز تولد شماست.
منبع : احسان صحرای – موفقیت

 

[daneshpajooh]

ممنون از شما (businessman)
دوستان ديگه هم همين نظر رو دارن ؟!

 

[.MosTaFa.]

سلام

من اين ترم درس كنترل پروژه رو به عنوان يكي از دروس اختياري برداشتم .
يك سوال از روش پرت و محاسبه ي واريانس برام پيش اومده .
سوال :
ما براي هر رويداد (event) يك زمان مورد انتظار (Expected time) تعريف مي كنيم و يك واريانس .
براي رويدادي كه دو تا مسير براي رسيدن به اون رويداد وجود داره ( و طبيعتا دو تا زمان مورد انتظار ) ، ما زمان مورد انتظار بزرگتر رو براي اون قرار ميديم .
سوال من در مورد محاسبه ي واريانس اينگونه رويداد هاست .
آيا در مورد واريانس هم بايد مقدار بزرگتر رو قرار بديم يا اينكه از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم بايد واريانس رو هم حساب كنيم ؟
توي كتاب مرجع درس اينطور گفته كه بايد از همون مسيري كه زمان مورد انتظار رو محاسبه كرديم واريانس رو هم حساب كنيم ؛ اما استادمون اينطور مي گه كه بايد واريانس بيشتر رو به عنوان واريانس اون رويداد در نظر بگيريم .

پيشاپيش از دوستان صنايعي ممنونم

سلام
ما دو نوع زمان می تونیم محاسبه کنیم
1- دیرترین زمان مورد انتظار وقوع رویداد

µTE​

2- زودترین زمان مورد انتظار رویداد

µTL​

این نکته ها رو از کتاب کنترل پروژه سبزه پرور می نویسم بخون دسگیرت میشه(اگه کتاب رو گیر بیاری خیلی عالیه ص 294 به بعد)

1- در شرایطی که چند قعالیت به یک رویداد j ختم می شوند (گره جمع شونده) واریانس زودترین زمان وقوع آن رویداد از مسیری حساب می شود که میانگین µTE محاسبه شده است


2- در شرایطی که چند قعالیت از یک رویداد j منشعب می شوند (گره باز شونده) واریانس دیرترین زمان وقوع آن رویداد از مسیری حساب می شود که میانگین µTL محاسبه شده است


3- هنگام محاسبه واریانس زودترین و دیرترین زمان وقوع رویداد اگر دو مسیر یافت شدند که به ترتیب میانگین زودترین و دیرترین زمان وقوع رویداد از آنها محاسبه شده بود واریانس مسیری را انتخاب می کنیم که مقدار بزرگتری دارد

 

[daneshpajooh]

1- در شرایطی که چند قعالیت به یک رویداد j ختم می شوند (گره جمع شونده) واریانس زودترین زمان وقوع آن رویداد از مسیری حساب می شود که میانگین µTE محاسبه شده است

با توجه به اين چيزي كه نوشتيد ، استاد ما سخت در اشتباهه . . . !
ممنون از پاسختون

 

[ALI0069]

سلام

بچه ها برای درس تحقیق 2 چه کتاب یا جزوه ای بهتره؟

 

[.MosTaFa.]

سلام

بچه ها برای درس تحقیق 2 چه کتاب یا جزوه ای بهتره؟

توی کتاب حمدی طه چند تا از فصلای تحقیق 2 هست
البته اگه انگلیسیشو از کتابخونه ای جایی گیر بیاری کامل تره
برنامه ریزی پویا هم خیلی مبحث قشنگی توی تحقیق 2 هست که من منبعشو نمیدونم http://www.www.www.iran-eng.ir/images/icons/icon9.gif

 

[businessman]

سلام

بچه ها برای درس تحقیق 2 چه کتاب یا جزوه ای بهتره؟

کتاب آریانژاد و لیبرمن کامل و خیلی خوبن. یه کتاب حل تمرین تحقیق 2 هم هست برای دکتر ابراهیم نژاد انتشارات دانشگاه آزاد کرج.
اگر کتاب حمدی طه ای رو هم که mkhmkh عزیز فرمودند رو خواستی من انگلیسیش رو دارم بزارمش.

 

[hojjat2000]

mis

mis

با سلام
من یک نقشه دانش یک سازمان رو می خواستم
و یک سیستم خبره

 

[.MosTaFa.]

توی کتاب حمدی طه چند تا از فصلای تحقیق 2 هست
البته اگه انگلیسیشو از کتابخونه ای جایی گیر بیاری کامل تره
برنامه ریزی پویا هم خیلی مبحث قشنگی توی تحقیق 2 هست که من منبعشو نمیدونم http://www.www.www.iran-eng.ir/images/icons/icon9.gif

البته من منظورم برنامه ریزی غیر خطی بود که نوشتم پویا
برنامه ریزی پویا تو همون منابع قبلی پیدا میشه

 

[sunshine88]

برنامه ریزی تولید

برنامه ریزی تولید

سلام دوستان
کسی نمونه ای از برنامه تولید نوشته شده تو اکسل داره؟ یه برنامه در ضمینه برنامهریزی تولید میخوام

 

[engineer84]

سوال درس اقتصاد عمومی1

سوال درس اقتصاد عمومی1

با سلام به مهندسان صنایع عزیز
من به حل دو سوال زیر بسیار نیاز دارم برای فردا باید تحویل بدم لطفا اگر کسی حل این ها رو داره من را راهنمایی کنه:

 

[saeid4722]

سلام:
من به تازگی در دفتر تولید یک کارخانه بزرگ شروع به کار کردم و تقریبا کارمون اینه که گزارشات تولید را از فرآیندهای تولیدی مختلف میگیریم و اونها را با ماه قبل و ماه مشابه سال قبل مقایسه میکنیم و نتایج این تحلیل ها را به مقامات بالا ارائه می دهیم.
توی یه قسمتی از این کار اطلاعاتی مانند تعداد روز مفید کاری، میانگین نیروی انسانی در دسترس در روز، میانگین نیروی انسانی مفید در روز، مجموع نیروی انسانی در دسترس در ماه، مجموع نیروی انسانی مفید در تولید محصولات، تعداد کل محصول تولید شده در ماه و شاخص سرانه تولید هر نفر در ماه را در اختیار داریم اما متاسفانه در گذشته تحلیل هایی که برای اینها انجام میشد تقریباً حالت تفسیر را داشتند . مثلا در تحلیل آنها می گفتند " چون در این ماه روزهای کاری کمتر بوده است و محصولات تولید شده کمتر بوده است پس شاخص سرانه حجم کار هر نفر کمتر بوده است و بهره وری پایین بوده است" و یا وقتی شاخص سرانه حجم کار بالاتر از ماه قبل می شد همون جمله بالا را بر عکس میکردند و می گفتند.
من تازه کار هستم و می خواهم این تحلیل ها را متحول کنم اما واقعا نمی دونم از کجا شروع کنم و یا چی کار کنم
کسی میدونه باید چی کار کرد یا چه چیزهایی را در تحلیل این اطلاعات بیان کرد؟؟؟
اگر کسی میتونه کمک کنه تا این تحلیل های تولیدی را متحول کنیم کمک خودش را دریغ نکنه
ممنون

 

[jmie1980]

سلام:
من به تازگی در دفتر تولید یک کارخانه بزرگ شروع به کار کردم و تقریبا کارمون اینه که گزارشات تولید را از فرآیندهای تولیدی مختلف میگیریم و اونها را با ماه قبل و ماه مشابه سال قبل مقایسه میکنیم و نتایج این تحلیل ها را به مقامات بالا ارائه می دهیم.
توی یه قسمتی از این کار اطلاعاتی مانند تعداد روز مفید کاری، میانگین نیروی انسانی در دسترس در روز، میانگین نیروی انسانی مفید در روز، مجموع نیروی انسانی در دسترس در ماه، مجموع نیروی انسانی مفید در تولید محصولات، تعداد کل محصول تولید شده در ماه و شاخص سرانه تولید هر نفر در ماه را در اختیار داریم اما متاسفانه در گذشته تحلیل هایی که برای اینها انجام میشد تقریباً حالت تفسیر را داشتند . مثلا در تحلیل آنها می گفتند " چون در این ماه روزهای کاری کمتر بوده است و محصولات تولید شده کمتر بوده است پس شاخص سرانه حجم کار هر نفر کمتر بوده است و بهره وری پایین بوده است" و یا وقتی شاخص سرانه حجم کار بالاتر از ماه قبل می شد همون جمله بالا را بر عکس میکردند و می گفتند.
من تازه کار هستم و می خواهم این تحلیل ها را متحول کنم اما واقعا نمی دونم از کجا شروع کنم و یا چی کار کنم
کسی میدونه باید چی کار کرد یا چه چیزهایی را در تحلیل این اطلاعات بیان کرد؟؟؟
اگر کسی میتونه کمک کنه تا این تحلیل های تولیدی را متحول کنیم کمک خودش را دریغ نکنه
ممنون

با سلام
من مدتي برنامه ريزي توليد كار مي كردم
اينكه شما بياين توليد اين ماه و با ماه گذشته مقايسه كنين يا با سال گذشته اين موقع به نظر منكار زياد درستي نمياد.
شما يه سفارش دارين و يه برنامه توليد،پس بنابراين شاخص هاي شما مي تونه توليد به موقع و تحويل به موقع OTD باشه
ميشه از شاخصهايي مثل OEE براي محاسبه بهره وري كار استفاده كرد.
بازم اگه توضيحات بيشتري بخواي من در خدمتم
خوشحال ميشم بتونم كمكي بكنم

 

[saeid4722]

با سلام
من مدتي برنامه ريزي توليد كار مي كردم
اينكه شما بياين توليد اين ماه و با ماه گذشته مقايسه كنين يا با سال گذشته اين موقع به نظر منكار زياد درستي نمياد.
شما يه سفارش دارين و يه برنامه توليد،پس بنابراين شاخص هاي شما مي تونه توليد به موقع و تحويل به موقع OTD باشه
ميشه از شاخصهايي مثل OEE براي محاسبه بهره وري كار استفاده كرد.
بازم اگه توضيحات بيشتري بخواي من در خدمتم
خوشحال ميشم بتونم كمكي بكنم

به نظر من هم مقایسه کردنش با ماه مشابه سال قبل کار درستی نیست و نمیشه تحلیل درستی واسش انجام داد اما متاسفانه طبق دستور العمل گزارش های مدیریتی باید اینکار انجام بشه و از طرفی هم مدیر عامل روی این تحلیل ها خیلی تاکید داره
شاخص های ما شاخص کیفیت تولید شاخص تحقق محصول شاخص توقفات و ... هست
با این حال خیلی خوشحال میشم که با هم ارتباط داشته باشیم و بتونیم کاری پیش ببریم
خوشحال میشم اگه بتونیم با هم صحبت کنیم
منتظرم
saeid4722@yahoo.com

 

[Ar_20571]

کمک به مهندسین صنایع

کمک به مهندسین صنایع

هر گونه سوال یا کمکی را از ما بخواهید؟
برای سوالات لطفا فقط با ایمیل

شماره تماس ها فقط برای متقاضیان ثبت نام در دوره ها قرار داده شده است.

برای سوالات لطفا فقط با ایمیل

اگر پروژه ای می خواهید ایمیل بزنید.

 

[Ar_20571]

حتما باید توش یه مقدار کمی باشه

اگر نیست باید با توجه به تعداد دستگاه های اون دوره و حجم تولیدشون ارقام تقریبی رو گزارش کنید.

http://arashgolesorkhi.blogfa.com

 

[Ar_20571]

حتما باید توش یه مقدار کمی باشه

اگر نیست باید با توجه به تعداد دستگاه های اون دوره و حجم تولیدشون ارقام تقریبی رو گزارش کنید.

http://arashgolesorkhi.blogfa.com

 

[jmie1980]

به نظر من هم مقایسه کردنش با ماه مشابه سال قبل کار درستی نیست و نمیشه تحلیل درستی واسش انجام داد اما متاسفانه طبق دستور العمل گزارش های مدیریتی باید اینکار انجام بشه و از طرفی هم مدیر عامل روی این تحلیل ها خیلی تاکید داره
شاخص های ما شاخص کیفیت تولید شاخص تحقق محصول شاخص توقفات و ... هست
با این حال خیلی خوشحال میشم که با هم ارتباط داشته باشیم و بتونیم کاری پیش ببریم
خوشحال میشم اگه بتونیم با هم صحبت کنیم
منتظرم
saeid4722@yahoo.com

دوست عزيز سلام
به نظر من لازم نيست اون چيزي رو كه مديرتون باهاش راحته عوضش كنيد
شايد اون تحليلهاي خودش رو روش انجام ميده
شما مي تونيد شاخص هاي خودتو بهش اضافه كني
ولي اين كار هم بايد با دقت خيلي زياد و كم كم انجام بشه
خيلي سخت ميشه نظر مديري رو كه يه بار بهت اعتماد كرده و جواب نگرفته رو عوض كرد.
پس مواظب باش و عجله نكن.
منظورت از شاخص تحقق محصول مقايشه ميزان توليد با برنامه توليد؟ و توقفات MTBF و MTTR?

 

[saeid4722]

دوست عزيز سلام
به نظر من لازم نيست اون چيزي رو كه مديرتون باهاش راحته عوضش كنيد
شايد اون تحليلهاي خودش رو روش انجام ميده
شما مي تونيد شاخص هاي خودتو بهش اضافه كني
ولي اين كار هم بايد با دقت خيلي زياد و كم كم انجام بشه
خيلي سخت ميشه نظر مديري رو كه يه بار بهت اعتماد كرده و جواب نگرفته رو عوض كرد.
پس مواظب باش و عجله نكن.
منظورت از شاخص تحقق محصول مقايشه ميزان توليد با برنامه توليد؟ و توقفات MTBF و MTTR?

منظور از شاخص تحقق محصول نسبت محصول تولید شده به محصول برنامه ریزی شده است اما برای شاخص توقفات یک شاخص جدید به شکل زیر تعریف شده است :
میزان توقفات خط در کدهای توقف مربوطه بر حسب دقیقه تقسیم بر کل زمان مفید
کدهایی را در شاخص دخیل کردیم که فرآیند بتونه اونها را کم کنه مثلا کد توقف ناشی از نرسیدن قطعه از ایستگاه قبل یا توقف ناشی از امور شخصی پرسنل را دخیل کردیم چون فرآیند میتونه اونها را بهبود بده اما کد توقف ناشی از نرسیدن قطعه از فرآیند قبل یا خرابی های پیش بینی نشده را دخیل نکردیم چون فرآیند نمی تونه کاری برای اونها بکنه
سپس این شاخص ها در هر دوره اندازه گیری میشن و سعی میشه که اونها را بهبود بدن
فعلا اینکار را را رها کردم و دارم روی 5s کار میکنم
اگه نظری داری که بتونم بهبود بدم بهم بگو
هرچیزی که به ذهنت میرسه

 

[fayyazjahani]

داستان کوتاه طنز- مهندس صنایع (جنبه نداري نخون)

داستان کوتاه طنز- مهندس صنایع (جنبه نداري نخون)

داستان کوتاه طنز- مهندس صنایع و چوپان
چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سر و كله يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جاده هاي خاكي پيدا ميشود. رانندهي آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟

چوپان نگاهي به جوان تازه به دورانرسيده و نگاهي به رمهاش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد.

جوان، ماشين خود را در گوشه اي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهواره اي ( GPS) را فعال كند، شد. منطقه چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد.

بالاخره 150 صفحه اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري.

چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، ميتواني يكي از گوسفندها را ببري.

آنگاه به نظاره مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد

مرد جوان پاسخ داد: آري، چرا كه نه!

چوپان گفت: تو يك مشاور (مهندس صنايع )هستي.

مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟

چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافا، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي

 

[sharifi123]

داستان فوت کوزه گری

داستان فوت کوزه گری

از داستانهای این تاپیک خیلی لذت بردم. بد ندیدم یک داستانی رو که چند وقت پیش تو وبلاگ نوشتم، اینا بذارم:
لینک اصلی http://sharifi123.blogfa.com/post-152.aspx

فوت کوزه‌گری:

[FONT=tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif]
می‌گويند که در زمان قديم و در يکی از مناطق مرکزی ايران، جوانی برای شاگردی به نزد يک استاد کوزه‌گر رفت. استاد کوزه‌گر در ابتدا از پذيرش جوان به عنوان شاگرد خودداری می‌کرد، ولی بالاخره راضی شد. جوان سال‌ها و سال‌ها پيش استاد شاگردی و کارآموزی نمود و استاد هم هر آن‌چه که از اصول و فنون کوزه‌گری را می‌دانست به جوان آموخت به جز يک اصل مهم! جوان بعد از ده‌ها سال شاگردی پيش استاد، به اين نتيجه رسيد که خودش هم‌اکنون به يک استاد تبديل شده است و بنابراين بايد يک کسب و کار مستقل راه بياندازد و به قول امروزی‌ها کارآفرينی کند!

کارآفرين جوان داستان ما، با اعتماد به نفس زياد از دانشی که در طول مدت کارآموزی کسب نموده بود، شروع به ساخت کسب و کار جديد خود نمود. از فاميل، دوستان و آشنايان و شايد هم بانک(!) و شايد هم از محل طرح‌های زودبازده(!) مقداری پول و سرما‌ه اوليه دست و پا کرد و کارگاه کوزه‌گری خود را راه انداخت. خاک‌ها را الک کرد، خمير مورد نظر را ساخت و روی چرخ کوزه‌گری، کوزه‌ای را ساخت و سپس آن را در کوره قرار داد و بعد از آن‌هم کوزه را رنگ کرد. اما يک مشکل بسيار بزرگ وجود داشت، کوزه‌های ساخته شده توسط کارگاه جوان به هيچ‌وجه صافی و براقی کوزه‌های کارگاه استادش را نداشت. او واقعاً کلافه شده بود! هيچ کس حاضر نبود کوزه‌های او را بخرد و او ضرر و زيان زيادی را متحمل شده بود و در مقابل خانواده، دوستان، آشنايان و مسئولان طرح‌های زودبازده(!) حسابی خجل‌زده و شرمنده گشته بود.

او در کسب و کار جديد خود شکست خورده بود، چون نتوانسته بود کوزه‌‌هايی مانند کوزه‌های استاد خود بسازد. بنابراين دوباره به نزد استاد خود رفت تا اين مشکل را با او درميان بگذارد. استاد پس از اين‌که مدتی نگاه‌های عاقل اندر سفيه به شاگرد سابق خود انداخت و لبخند‌های طعنه‌آميز زد، دلش به حال شاگرد قديمی‌اش سوخت و راز مشکل جوان را برای او برملا کرد. استاد به جوان گفت که کوزه‌ها در طول مدت ساخت، پخت و پز و رنگ‌آميزی، بايد مدت زيادی در کارگاه کوزه‌گری انبار شوند و در اين مدت گرد و خاک زيادی بر روی کوزه‌ها می‌نشيند و هميشه بايد قبل از رنگ‌آميزی کوزه‌ها، تمام سطح آن‌ها را "فوت" کنی تا گرد و غبار از روی سطح کوزه بلند شود و کوزه تميز شود.

بله! اين "فوت کوزه‌گری" ساده بود که باعث شکست کارآفرينی و کسب و کار جوان شده بود. البته اين يک داستان نمادين، تمثيلی و بسيار ساده است ولی می‌تواند راهگشای بسياری از ما باشد. اگر آن جوان در مورد اين فوت کوزه‌گری، قبل از شروع به ايجاد کسب و کار می‌دانست، کارآفرينی او شکست نمی‌خورد و ضرر و زيان مالی ايجاد نمی‌شد و سرشکستگی و يأسی هم در کار نبود. انشاءالله در ادامه‌ی مقالات "فوت کوزه‌گری" به اين موضوع مهم خواهم پرداخت.[/FONT]
http://sharifi123.blogfa.com/

 

[sjbdalton1]

[FONT=&quot]سلام[/FONT]
[FONT=&quot]یه سوالی داشتم ممنون میشم جواب بدین[/FONT]
[FONT=&quot]آیا الگوریتم کرافت، یک طرح چیدمان حاصل از الگوریتم پلنت رو بهبود میده؟ دلایلتون چین؟[/FONT]

 

[zahra_216]

mrp

mrp

سلام و خسته نباشید، میشه لطفا در رابطه با mrpو نرم افزلرهایی که در رابطه باش هست بم کمک کنید .واسه پروژه درس تولیدم بش شدیدا نیاز دارم، ممنون میشم

 

[teena]

سلام دوستان مي خواستم بدونم دانشجوي سال دوم تو اين رشته براش كاري هست؟در جه زمينه اي ميتونه كار كنه؟

 

[avestairan]

با سلام به دوستان و عزیزان
من به شدت نیاز به راهنمایی عزیزان مهندسی صنایع در دو مورد زیر دارم : ( واقعیتش من اصلا دانشجوی تنبلی نیستم ، اما چون لیسانسم غیر مرتبط بوده و از طرفی تدریس استاد سطح بالا بوده متاسفانه یادگیری درست و حسابی نداشتم و نتیجتا هیچ راهی برای حل این مسئله پیدا نکردم )
1- یک مسئله در مورد مدیریت پورتفولیو هست که نیاز هست چند طرح بررسی بشه و از بین اونها مطابق با هدف مسئله تصمیم گیری انجام بشه
2- یک مقاله یا پایان نامه در مورد به کارگیری مدیریت پورتفولیو در یک سازمان و نحوه تصمیم گیری آن سازمان ، یا اینکه طرح ها و پروژه های سازمانی را داشته باشد و به عنوان یک کارشناس نظر مبتنی بر مدیریت پورتفولیو بخواهیم که به آن تعلق گیرد و پیشنهاد داده شود.

جسارتا ، هزینه زحمات دوستان هم پرداخت می شه

دوستانی که می تونن کمک کنند لطفا با پیغام خصوصی یا ایمیل بنده تماس بگیرند :
pginfo1@yahoo.com

با تشکر فراوان

 

[avestairan]

ظاهرا این انجمن پویایی و جوابگویی خوبی نداره

 

[hami_hm]

سلام به همه دوستان
يه درخواست كمك دارم فوري فوري
كسي راهنمايي براي حل مسائل با استفاده از نرم افزار promodel داره
يه چيزي كه بشه با استفاده لز اون يه مسئله رو تو محيط اين نرم افزار حل كرد
خيلي خيلي ممنون ميشم اگه كمكم كنيد.
اگه چيزي داشتين يه آدرس eng.hamedmohebbi@gmail.com برام بفرستيد
بازم از همكاريتون تشكر مي كنم