نمايش نتايج 1 تا 1 از 1

تاپیک: عارضه مبهم شکلی در سازمان و مدیریت چیست؟

  1. #1
    دستیار مدیر تالار مدیریت آواتار onia$
    رشته
    مدیریت
    تاريخ عضويت
    2011/8
    محل سكونت
    "بیه" یا "دارالمرز" یا " دارالامان" یا "رشت"
    امتیاز
    16175
    پست ها
    14,808

    پيش فرض عارضه مبهم شکلی در سازمان و مدیریت چیست؟

    كسب‌وكارهاي كوچك
    عارضه مبهم شکلی در سازمان و مدیریت چیست؟

    دکتر آرمان احمدی زاد
    با عارضه مبهم شکلی در مدیریت (Ambiguous Figure System) تا چه اندازه‌‌ای آشنا هستید؟
    بسیاری از سازمان‌ها به سیستم یا عارضه مبهم شکلی (AFS) دچارند. در ساختارهای ناسالم و بیمار، روال معمول برای رسیدگی به موضوعی که خارج از حدود وظایف یک نفر قرار می‌گیرد، ارجاع آن به یک کارشناس مربوط یا سپردن آن به یک مافوق است. در شرایطی که غالبا نظرات کارشناسی یا نظرات افراد مافوق ضرورت دارد، هر فردی موضوع را به فرد مافوق خود ارجاع می‌دهد. نتیجه آنکه اخذ تصمیم راجع به موارد متعدد از بالاترین مسوول تصمیم گیری در سازمان خواسته می‌شود و دیری نمی‌گذرد که آشکار خواهد شد و بسیاری از تصمیم‌ها را می‌توان با مراجعه به بالاترین مقام مسوول در سازمان به دست آورد.
    به این ترتیب، یک سیستم مبهم شکلی به وجود می‌آید که دو وجه دارد؛ یک وجه آن نظام رسمی سلسله مراتب اداری و وجه دیگر آن یک نظام غیررسمی است که در ساختار مدیریت موجود شامل یک رابطه صرفا دوجانبه است. این رابطه دوجانبه بین شخصی که در راس سازمان قرار دارد و جمع بسیاری از افراد که در رده های مختلف زیر نظر او قرار دارند، شکل می‌گیرد. فردی که در راس سازمان قرار دارد زیر بار حجم زیاد کار قرار می‌گیرد و در همین حال به بسیاری از مدیران و کارکنان به دلیل آنکه به بازی گرفته نمی‌شوند، احساس ناکامی و بیهودگی دست می‌دهد.
    پدیده مبهم شکلی در سازمان‌ها و سیستم‌های مکانیکی بیشتر نمایانگر می‌شود و یک سیستم مدیریت مکانیکی، مناسب شرایطی است که باثبات و پایدار باشد. ساختارهاي مكانيكي با ويژگي‌هايي نظير پيچيدگي و رسميت زياد و تمركزگرايي شناخته مي‌شوند. چنين ساختارهايي با وظايف يكنواخت مناسبت داشته و بر رفتارهاي برنامه‌ريزي شده متكي بوده و در واكنش به رويدادهاي پيش‌بيني نشده نسبتا كند عمل مي‌كنند. ساختار نوع مكانيكي با شرايطي نسبتا ثابت و ايستا تطبيق مي‌پذيرد و وظايف و مسائل مديريتي بر مبناي تخصص‌هاي مورد نياز برای حل کردن یا انجام دادن آنها
    تقسیم می‌شوند. هر یک یا هر گروه از این مسائل در قلمرو خاصی قرار می‌گیرند و حل کردن هر مساله و یا انجام دادن هر کار با توجه به شرح وظایف و حیطه فعالیت هر فرد به او ارجاع می‌شود. سلسله مراتب نظارت در این نوع سازمان‌ها معین است و مسوولیت اطلاعات کلی و ایجاد هماهنگی صرفا در راس آن سازمان‌ها متمرکز می‌شود. همچنین بر ارتباط و تعامل عمودی و نیز توجه به روسا و تبعیت از آنان به شدت تاکید می‌شود. با توجه به آنچه تشریح شد، آیا تاکنون با این عارضه در سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی مواجه شده‌اید؟

    [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ]
    دوستای گلم منم کم کم باید برم شاید خیلی کم بهتون سربزنم شایدم دیگه نتونم بیام پیشتون همتون دوست داشتم و دارم برای همه ارزوی موفقیت -سلامت و شادی دارم.
    التماس دعا








  2. تشكر از اين پست


تاپیک های مشابه

  1. دانلود جزوه مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضاییان
    توسط ghazal1991 در تالار جزوه ها و نمونه سوالات
    پاسخ ها: 9
    آخرین ارسال: 2013/1/25, 03:47 PM
  2. پاسخ ها: 1
    آخرین ارسال: 2013/1/14, 11:07 PM
  3. سیستم کنترل مدیریت چیست؟
    توسط toranjfm2020 در تالار حسابداری
    پاسخ ها: 0
    آخرین ارسال: 2012/7/21, 12:24 AM
  4. سازمان و مدیریت
    توسط soudabe در تالار آموزش های مدیریتی
    پاسخ ها: 7
    آخرین ارسال: 2009/6/28, 10:49 PM
  5. نشریات سازمان مدیریت
    توسط rashidishahram در تالار کتاب های مهندسی مکانیک
    پاسخ ها: 0
    آخرین ارسال: 2009/1/12, 02:12 PM

عبارت‌های مرتبط

دانلود مقاله کتاب آموزش

ثبت اين صفحه

ثبت اين صفحه

قوانين ارسال

  • شما نمی‌توانيد تاپيک جديد ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانيد پاسخ ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانید فایل ضمیمه ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانيدنوشته‌های خود را ويرايش كنيد
  •