برای دیدن نسخه كامل اینجا را كلیك كنید : سوال WBS
aryoua
2010/7/06, 10:00 AM
خواستم بپرسم اگر در یک پروژه هدف و محصول پروژه مشخص و ثابت باشد. و منابع مورد نیاز مشخص کافی و ثابت باشد. آیا WBS پروژه منحصر بفرد است. یا می توان WBS های مختلف برای دستیابی به هدف و محصول پروژه نوشت.
آیا اختلاف بین WBS های مختلف ناشی از اختلاف در نگارش فعالیتهاست یا اختلاف بین WBS ها ی مختلف یک تفاوت اساسی است؟
businessman
2010/7/06, 11:00 AM
خواستم بپرسم اگر در یک پروژه هدف و محصول پروژه مشخص و ثابت باشد. و منابع مورد نیاز مشخص کافی و ثابت باشد. آیا WBS پروژه منحصر بفرد است. یا می توان WBS های مختلف برای دستیابی به هدف و محصول پروژه نوشت.
آیا اختلاف بین WBS های مختلف ناشی از اختلاف در نگارش فعالیتهاست یا اختلاف بین WBS ها ی مختلف یک تفاوت اساسی است؟
نوع نگارش WBS که کاملاً مشخص و یک نوع است. اما این اختلاف به هدف پروژه و اون هدفی که از شکست کار به دنبالش هستیم برمی گرده. به عنوان مثال ما اگر به دنبال ساخت یک محصول( البته تحقیقاتی)هستیم لذا از ساختار شکست مونتاژ و دمونتاژ استفاده می کنیم و یا ساختار شکست می تونه براساس موقعیت های مکانی (location breakdown structure) باشه و یا هزینه برامون مهم هست از ساختار شکست هزینه استفاده می کنیم و انواع مختلف دیگه. که البته می توان از ساختارهای ترکیبی نیز استفاده کرد. بحث منابع هم که فرمودید قاعدتاً بعد از تهیه WBS مطرح میشه.
bardia1
2010/7/18, 01:35 PM
خواستم بپرسم اگر در یک پروژه هدف و محصول پروژه مشخص و ثابت باشد. و منابع مورد نیاز مشخص کافی و ثابت باشد. آیا WBS پروژه منحصر بفرد است. یا می توان WBS های مختلف برای دستیابی به هدف و محصول پروژه نوشت.
آیا اختلاف بین WBS های مختلف ناشی از اختلاف در نگارش فعالیتهاست یا اختلاف بین WBS ها ی مختلف یک تفاوت اساسی است؟
سلام
برای هر پروژه با هدف مشخص و محصول معین WBS خودش را می خواهد و در واقع بستگی به ساختار شکست پروژه دارد یعنی براساس 1- مکانی یا جغرافیایی 2 - ناحیه بندی 3- براساس مسئولیت ها(شرکاء) ......
khanom-mohandes
2010/8/21, 12:48 PM
خواستم بپرسم اگر در یک پروژه هدف و محصول پروژه مشخص و ثابت باشد. و منابع مورد نیاز مشخص کافی و ثابت باشد. آیا WBS پروژه منحصر بفرد است. یا می توان WBS های مختلف برای دستیابی به هدف و محصول پروژه نوشت.
آیا اختلاف بین WBS های مختلف ناشی از اختلاف در نگارش فعالیتهاست یا اختلاف بین WBS ها ی مختلف یک تفاوت اساسی است؟
به عقيده من wbs كاملا سليقه اي هست يعني هركسي ميتونه با توجه به مورد يا سليقه خودش ساختار شكست كار رو رسم كنه.
Al Pacino
2010/8/29, 03:40 PM
خواستم بپرسم اگر در یک پروژه هدف و محصول پروژه مشخص و ثابت باشد. و منابع مورد نیاز مشخص کافی و ثابت باشد. آیا WBS پروژه منحصر بفرد است. یا می توان WBS های مختلف برای دستیابی به هدف و محصول پروژه نوشت.
آیا اختلاف بین WBS های مختلف ناشی از اختلاف در نگارش فعالیتهاست یا اختلاف بین WBS ها ی مختلف یک تفاوت اساسی است؟
با سلام
هر پروژه درعمل يك و فقط يك WBs دارد،(به عبارت ديگر تنها يك مورد از WBSهايي كه از ديد اجرايي بهتر است را به عنوان WBS پروژه انتخاب ميكنيم) ولي ميتوان بيشمار ساختار موازي با WBS براي پروژه تعريف نمود،كه از طريق آنها كنترلهاي هزينه اي و منابع به به شكل دلخواه مديريت نمود.:smile:
aryoua
2010/8/30, 11:32 AM
متشکرم از توجهتون
در حقیقت من هم فکر می کردم WBS یک پروژه مشخص (محصول واهداف ثابت یعنی PBS ثابت)، منحصر بفرد است.
و اختلافی که دوستان مطرح کردند مربوط به دسته بندی (منظور Group کردن یا Summary کردن) فعالیتهاست. و اگر همین WBS های( با Gropup بندی یا Summary) مختلف را در پایینترین سطح نشان بدهیم و دیاگرام شبکه آنها را رسم کنیم ، فقط یک دیاگرام شبکه خواهیم داشت.
Al Pacino
2010/8/30, 12:34 PM
متشکرم از توجهتون
در حقیقت من هم فکر می کردم WBS یک پروژه مشخص (محصول واهداف ثابت یعنی PBS ثابت)، منحصر بفرد است.
و اختلافی که دوستان مطرح کردند مربوط به دسته بندی (منظور Group کردن یا Summary کردن) فعالیتهاست. و اگر همین WBS های( با Gropup بندی یا Summary) مختلف را در پایینترین سطح نشان بدهیم و دیاگرام شبکه آنها را رسم کنیم ، فقط یک دیاگرام شبکه خواهیم داشت.
من ارتباط WBS رو با دياگرام شبكه موجه نشدم؛
اگه منظورتون همون دياگرام شبكه در روش CPM باشه كه ارتباطي بين ساختار WBS و شبكه CPM وجود نداره.
aryoua
2010/8/31, 12:42 PM
من ارتباط WBS رو با دياگرام شبكه موجه نشدم؛
اگه منظورتون همون دياگرام شبكه در روش CPM باشه كه ارتباطي بين ساختار WBS و شبكه CPM وجود نداره.
در ابتدا باید بگم از نظر خودم مطمئن نیستم. و برای همین سوال را مطرح کردم.
اما اجازه بدهید تعاریف را یک با رمرور کنیم.
تعریف WBS: تعریفهای مختلفی از WBS اومده ولی اینجا تعریفی که در Wikipedia اومده رامی نویسم.
"WBS در مدیریت پروژه ابزاری است که برای تعریف و گروه بندی فعالیتها (عناصر مجزای کاری پروژه) مورد استفاده قرار می گیرد بطوری که به تعیین و سازماندهی محدوده پروژه کمک کند."
ساختار شكست كار بايد برای رسیدن به بسته كاري و فعاليتهايي با در نظر گرفتن مشخصات و موارد زير تهيه و تدوين شود:
- قابل تعريف- فعاليت قابل توضيح بوده و براي كاربران به سادگي قابل درك و فهم باشد.
- قابل سرپرستي و انجام بودن- يك واحد كاري با معني و با مسووليت مشخص و اختيار اجراي آن قابل واگذاري به يك فرد باشد.
- قابل برآورد بودن- مدت اجرا و زمان لازم براي اتمام كار و هزينه و منابع مورد نياز قابل برآورد و تخمين باشد.
- استقلال- هر فعاليت حداقل فصل مشترك با ساير فعاليتها را داشته و به صورت يك فعاليت مستقل قابل اجرا و كنترل باشد.
- قابليت تلفيق- فعاليت يا بسته كاري به نحوي تعريف شود كه با ساير فعاليتها هر پروژه فرعي قابل تلفيق و تركيب نهايي باشد.
- قابليت اندازهگيري- پيشرفت اجراي فعاليت يا بسته كاري قبل سنجش بوده وزمان شروع و خاتمه آن مشخص شود.
پس در پایینترین سطح WBS با فعالیتهایی روبرو خواهیم بود که شرایط بالا را دارند. و البته نسبت به یکدیگر دارای روابط پیشنیازی هم هستند که در این حال می توان آنها را با نمودار شبکه (Network Diagram) یا نمای pert در msp های قدیمی و مانند آن مشاهده کرد. در حالتی که رویدادن فعالیتها دارای عدم قطعیت نباشد(مانند نمودارهای GERT) می شود آنها را با نمودار های شبکه ای CPM یا PERT نشان داد.
با توجه به اهداف پروژه، شکست کار از بالاترین قسمت )WBS پروژه( تا پایینترین سطح WBS )فعالیتها ) به تقسیم بندی و شکست کار می پردازیم و برای این کار از یکی از رویکردهای زیر استفاده می کنیم.
· تقسیم بر اساس هزینه
· تقسیم بر اساس بخشها و قطعات محصول پروژه
· تقسیم بر اساس نوع فرآیند اجرایی (مثلاً طراحی مهندسی، سیویل ،مکانیکال ، برق و...)
· تقسیم بر اساس مکان
· سایر رویکردها
به نظر من از هر رویکردی که استفاده کنیم در آخرین سطح به یک دیاگرام شبکه می رسیم. یعنی هر رویکرد نوشتن WBS یک افراز ازخردترین فعالیتهاست .
حکمی که به دنبال اثبات آن هستم را به صورت زیر می نویسم و از دوستان می خواهم اگر شد نظر دهند.
"اگر هدفمان ثابت باشد رویکرد شکست کارمان ثابت است (بر اساس هزینه،مکان، نوع فرآیند و...). و اگر محصول پروژه ثابت باشد. دیاگرام شبکه مان (ترکیب بهینه فعالیتها در خردترین سطح WBS )ثابت خواهد بود.(فقط یک حالت بهینه برای انجام و توالی فعالیتها وجود دارد.)"
Boruziniyat
2011/7/08, 10:13 AM
دوستان علاقه مند می توانند به تاپیک دیگر این سایت در همین زمینه مراجعه کنند ولی ترجیحاً موضوعات در یک تاپیک ادامه پیدا کند بهتر است.
http://www.iran-eng.com/showthread.php/282940-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-msp-%D9%88-wbs
Powered by vBulletin® Version 4.1.12 Copyright © 2012 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.