منشور پروژه(Project Charter)

[M.R.G1951]

سلام دوستان
اگر اطلاعاتی راجع به منشور پروژه و یک نمونه تکمیل شده برای پروژه ای دارید ممنون می شوم در اختیارم قرار دهید . پیشاپیش از همکاری صمیمانه شما تشکر می کنم.

[M.R.G1951]

با سلام

دوستان صنایع کسی راجع به منشور پروژه اطلاعاتی اگر دارد ممنون می شم راهنماییم کنه.

[just in time]

با سلام
منشور پروژه سندی که به طور رسمی به مدیر پروژه اجازه شروع هر کاری با پشتوانه SponSer می دهد.آنچه که به طور کلی توی منشور می بایست نوشته بشه عبارت است از:
1-تعریف پروژه
2-دامنه
3-اهداف و شاخص های اندازه گیری
4-نتایج مالی مورد انتظار
5-اعضائ تیم
6-حمایت مورد نیاز
7-منافع مورد انتظار برای مشتری
8- برنامه زمانبندی
بازم اگر خواستید براتون می نویسم
با احترام

[M.R.G1951]

با سلام
منشور پروژه سندی که به طور رسمی به مدیر پروژه اجازه شروع هر کاری با پشتوانه SponSer می دهد.آنچه که به طور کلی توی منشور می بایست نوشته بشه عبارت است از:
1-تعریف پروژه
2-دامنه
3-اهداف و شاخص های اندازه گیری
4-نتایج مالی مورد انتظار
5-اعضائ تیم
6-حمایت مورد نیاز
7-منافع مورد انتظار برای مشتری
8- برنامه زمانبندی
بازم اگر خواستید براتون می نویسم
با احترام

با تشكر از شما
لطف مي فرماييد نمونه تكميل شده براي پروژه اي واقعي رو برام بفرستيد.

[just in time]

با سلام
براتون یه منشور پروژه می نویسم ولی پروژه ش خیلی بزرگ و قوی نیست ، سعی می کنم که یه نمونه از منشور پروژه وزارت نفت که Scale اون بزرگ باشه و مبلغ Finance اون هم زیاد باشه ، براتون بنویسم.
کد پروژه : P011
نام پروژه : پروژه اتو ویچلر
مدیر پروژه : فلانی
نوع پروژه : فنی مهندسی
کارشناس برنامه ریزی و نظارت : بهمانی
تارخ شروع پروژه : 10/02/1385
تاریخ پایان پروژه : 10/02/1386
بودجه پروژه : A ریال
بهره بردار پروژه : معاونت فنی مهندسی
ذینفعان پروژه :ساپکو ، مرکز تحقیقات ایران خودرو
نیازمندی های ذینفعان : تحویل قطعات طبق برنامه زمانبندی
ساختار سازمانی پروژه : می بایست وجود داشته باشد.
اهداف پروژه : ساخت خودرو در زمان و بودجه مورد نظر
فازهای اصلی پروژه :
* فاز مطالعاتی
*تهیه مدارک فنی مختلف
*ساخت خودروهای EP
* ساخت خودرو VP
نیاز تجاری تعریف پروزه : ارائه خودرو معلولان و سالمندان در داخل
توجیه اقتصادی پروژه :
بازم براتون می زارم
با احترام

[bardinova]

آقا شرمنده ! این منشور پروژه همون SOW خودمون هست ؟! . منشور پروژه برام چندان آشنا نبود !!! . (SOW = Scope Of ٌWork) ... یا این چیز دیگه ای هست ؟!

[just in time]

با سلام
نه این SOW نیست براساس PMBOK این همون Project Charter .
از نظر Sequence هنوز به مرحله SOW نرسیده.
با احترام

[just in time]

با سلام
اینم یه پروژه خدماتی که ماله یه شرکت خارجیه:
Project Title & Description:Customer Satisfaction Fix-It Project
Project Manager Assigned & Authority Level:Alexis Sherman Shall be the project manager for this period and have authority to select team member and determine the final budget.
بقیه ش رو بعد می نویسم
با احترام

[sasanariayi]

دوستان کسی می دونه در زمینه مدیریت محدوده برای جمع آوری اطالاعات و تهیه فرم های مربوطه و همچنین تعریف محدوده پروژه و تهیه فرم های کنترل محدوده و در نهایت کشیدن دبلیو بی اس چی کار باید کرد و فرمت اینگونه فرم ها اصولا چگونه است و چه اطلاعاتی در آن باید بیاید . عاجزانه از شما دوستان عزیز درخواست کمک دارم لطفا مرا راهنمایی کنید

[amirhakimi]

دوستان کسی می دونه در زمینه مدیریت محدوده برای جمع آوری اطالاعات و تهیه فرم های مربوطه و همچنین تعریف محدوده پروژه و تهیه فرم های کنترل محدوده و در نهایت کشیدن دبلیو بی اس چی کار باید کرد و فرمت اینگونه فرم ها اصولا چگونه است و چه اطلاعاتی در آن باید بیاید . عاجزانه از شما دوستان عزیز درخواست کمک دارم لطفا مرا راهنمایی کنید
در تعیین اینکه چقدر در ساختار شکست کار پیش بریم قانون های مختلفی وجود داره که یکی از معروفتریناش قانون 80/8 هست که میاد مطرح میکنه زمان هر فعالیت سطح آخر باید بین 8 تا 80 ساعت کاری باشه.

[sasanariayi]

دوست عزیز از راهنمایی شما سپاسگذارم من می خوام بدونم اصولا در زمینه مدیریت محدوده برای کنترل محدوده بر اساس استاندارد پی ام باک چگونه باید عمل کرد و چون در حال انجام یک پروژه فرضی هستم و اجرا در کار نیست اصولا در اجرا برای کنترل محدوده پروژه چه ایتم ها و اطلاعاتی نیاز است و اگر کسی نمونه فرم های اون را داره و در سایت قرار بده خیلی خیلی ممنونش میشم

[just in time]

باسلام
من فكر مي كنم توي اين تاپيك در مورد منشور پروژه صرفا حرف زده بشه
در نتيجه :
من 4 تا مثال براي منشور پروژه پيدا كردم 3 خارجي و 1 ايراني
خيلي سند مهمي به نظر من و تا حالا من توي هيچ پروژه اجرايي كه كار كردم چنين سندي نديدم. به هر حال يه مثال رو فايل ش رو براتون مي زارم توضيحات ش و آدرس ش هم برات مي نويسم.
طبق مثال زير منشور پروژه بايد حاوي مطالب زير باشه:
- نام پروژه
- مدير پروژه
- توضيحات پروژه
* نتايج پروژه
* شروع پروژه
* پايان پروژه
- اهداف : اهداف قابل محاسبه و خاص و دستاوردهاي پروژه
- مفوضات /قيدها / ريسك :
*مفرضات : خلاصه سازي مفروضات
* قيدها
* ريسك
- منابع :
* مالي : هزينه كل پروژه
* انساني : نيروي انساني مورد نياز كل پروژه
* متريال : متريال مورد نياز كل پروژه
- رويكرد :
Milestone هاي اصلي پروژه تشريح و توضيح داده شود
- نقش و مسوليت :
مي تواند همان چارت سازماني نفرات كليدي باشد

[sasanbaghaei]

سلام و خسته نباشید..خواهشا اگه فایل کنترل پروژه و زمانبندی پروژه ابنیه-ساختمانی یا عملیات آب و خاک یا سد خاکی دارین با ام.اس.پی 2003 یا 2007 برام بدین.اگه نه که هر فایلی دارین با ام.اس.پی برام بدین:);):redface:.ممنون

[masoud.najmi]

چکیده

تخمین زمان انجام یک پروژه به روش احتمالی پرت بر دو فرض اساسی استوار است. اول توزیع زمانی انجام هر فعالیت از توزیع بتا
پیروي میکند. دوم این که هر فعالیت داراي ماهیتی مستقل است. در این مطالعه روشی ارائه میشود که با استفاده از آن میتوان زمان
احتمالی انجام یک پروژه که فعالیتهاي آن از توزیع بتا پی روي نمیکنند را محاسبه کرد. همچنین در این روش میتوان اثر وابسته بودن دو
یا چند فعالیت را بر زمان اتمام پروژه مورد بررسی قرار داد. در این روش ابتدا نظرات خبرگان در مورد هر فعالیت جمع آوري شده، سپس
توزیع زمانی اتمام هر فعالیت با استفاده از این نظرات بدست میآید. در ادامه با استفاده از تکنیک شبیه سازي مونت کارلو توزیع احتمالی زمان
انجام یک پروژه محاسبه میگردد.

کلید واژه: شبکه پرت، مونت کارلو، توزیع بتا، پروژه، فعالیت

[sszz23]

منشور پروژه سندی است که به طور رسمی یک پروژه را تصویب میکنه.منشور پروژه به مدیر پروژه این اختیار رو میده که منابع سازمان رو برای فعالیتهای پروژه در اختیار بگیره.مدیر پروژه باید در زودترین زمان ممکن به پروژه تخصیص داده بشه.این تخصیص باید حتما قبل از شروع مرحله برنامه ریزی باشه و ترجیحا این تخصیص قبل از تهیه منشور پروژه باشه.
آغازگر یا پشتیبان یک پروژه،فردی حقیقی یا حقوقی خارج از سازمان است که وظیفه تامین سرمایه و تهیه منشور پروژه رو بر عهده داره.معمولا پروژه ها توسط عوامل خارج از پروژه و توسط یک سازمان،یک نهاد دولتی،یک شرکت،یک سازمان برنامه ریز یا سازمانی چند منظوره تصویب میشوند.اغلب پروژه ها به دلیل یکی از موارد ذیل آغاز میشوند:
تقاضای بازار-نیاز تجاری-درخواست مشتری-پیشرفت تکنولوژیک-الزامات قانونی یا نیاز اجتماعی.
در برخی موارد،منشور یک پروژه تا زمان تکمیل ارزیابی نیازها-مطالعات امکان سنجی-برنامه اولیه و یا سایر تجزیه و تحلیلهای مشابه تصویب نمیشوند.در تهیه منشور پروژه در ابتدا باید نیازهای تجاری-توجیه اقتصادی پروژه-درک جاری از نیازهای مشتری و محصول یا خدمت جدید یا نتایجی که از پروژه انتظار میرود مستند شود.
ورودیهای پردازش تهیه منشور پروژه عبارتند از:بیانیه کار که توسط آغازگر یا پشتیبان پروژه تهیه میشود و قرارداددر صورتیکه پروژه در نتیجه یک قرارداد با شرکتی خارج از سازمان تعریف شده باشد.خروجی این پردازش نیز منشور پروژه میباشد.
یعنی قرارداد(در صورت وجود) و بیانیه کار(SOW) در مرحله شروع صورت میگیرند.سپس جلسه شروع پروژه تشکیل میشود،بعد مدیر پروژه و اختیارات او تعیین میشود.بعد بیانیه کار و قرارداد بررسی میشوند.بعد منشور پروژه تهیه میشود،بعد باید تاییدوتصویب شود.در این تاییدوتصویب 2 حالت وجود دارد:1- حالتی که این تاییدوتصویب رد شود که باید منشور پروژه را اصلاح کرد.2- حالتی که تاییدوتصویب پذیرفته شود،اونوقت به مدیر پروژه اختیارات اعطا خواهد شد و منشور پروژه بدست خواهد آمد و در نهایت خروجی که همان تهیه منشور پروژه است بدست می آید.
در مورد تشکیل شدن جلسه شروع پروژه باید بگم که لازمه آغازگران پروژه و یا مدیریت ارشدسازمان دستور تشکیل جلسه شروع پروژه را بدهند و در این جلسه با بحث و تبادل نظر در مورد بیانیه کارویا قرارداد نسبت به اقدامات اولیه برای شروع پروژه اقدام نمایند.و در ضمن مسئولیت تشکیل جلسه با مدیریت ارشد سازمان است
در تعیین مدیر پروژه و اختیاراتش لازمه مدیر پروژه حتما قبل از برنامه ریزی انتخاب شود.بهتره که این انتخاب قبل از تهیه منشور پروژه صورت بگیرد و همچنین در این مرحله پیشنهاد میشود که مدیر پروژه در جلسه ابتدایی شروع پروژه و قبل از شروع کار برای تهیه منشور پروژه تعیین و سطوح اختیارات او مشخص شوند.مسئولیت تعیین مدیر پروژه و اختیارات او بر عهده آغازگران پروژه و یا هیات مدیره سازمان میباشد.
در بررسی بیانیه کار و قرارداد لازم است بیانیه کار و یا قرارداد که در واقع نشون دهنده محدوده اولیه و مشخصات کلی پروژه میباشد به دقت بررسی و ابعاد اون مشخص شود.مسئولیت بررسی بیانیه کارو قرارداد به عهده آغازگران پروژه و نیز مدیر پروژه و احتمالا تیم اولیه او خواهد بود.
در تهیه منشور پروژه میتوان با استفاده از نظرات و پیشنهادات و خواسته های ذینفعان،مشتری و آغازگران پروژه در فرمت مشخص شده اقدام کرد.مسئولیت تهیه منشور پروژه به عهده مدیر پروژه و تیم اولیه او میباشد.
در تاییدوتصویب منشور لازم است که حتما توسط پشتیبان و آغازگران پروژه و همینطور مدیر پروژه صورت بگیرد و در صورت وجود مشکل یا مشکلات و ایرادات احتمالی،اصلاح و مجددا نسبت به تاییدوتصویب آن اقدام نمایند.مسئولیت این تایید و تصویب به عهده آغازگران پروژه یا هیات مدیره سازمان است.در اعطای اختیارات به مدیر پروژه،مدیر پروژه باید در چارچوب اختیارات خود که در منشور پروژه درج شده نسبت به در اختیار گرفتن منابع سازمان جهت شروع و تکمیل پروژه اقدام نماید.این اختیارات با ارائه منشور پروژه به مدیر پروژه تفویض میشود.مسئولیت این اعطای اختیارات به مدیر پروژه بر عهده هیات مدیره یا مدیریت ارشد میباشد.

[صدیقی]

دوست عزیز
با سلام
اگر اطلاعات تقریباً جامعی می خواهید و دنبال کار مدیریت پروژه و حوزه های تخصصی آن می گردید به صفحه شخصی مهندس صادق روزبهی سری بزنید لینک های خوبی داره اگر چیزی بدردتون نخورد یه پیغام برام بذارید
seddighi55@gmail.com ** از اینکه می بینم دوستان زیادی هر روزه علاقه مند به بحث مدیریت پروژه به جمع اضافه می شند برای ایرانی بهتر امیدوار تر میشم.
با تشکر

[just in time]

دوست عزیز
با سلام
اگر اطلاعات تقریباً جامعی می خواهید و دنبال کار مدیریت پروژه و حوزه های تخصصی آن می گردید به صفحه شخصی مهندس صادق روزبهی سری بزنید لینک های خوبی داره اگر چیزی بدردتون نخورد یه پیغام برام بذارید
seddighi55@gmail.com ** از اینکه می بینم دوستان زیادی هر روزه علاقه مند به بحث مدیریت پروژه به جمع اضافه می شند برای ایرانی بهتر امیدوار تر میشم.
با تشکر
باسلام
خيلي ممنون از راهنماييتون
بااحترام

[elhambarzegar]

سلام
دوستان خواهشاً هر کس در رابطه با بخشهای مختلف مدیریت بر مبنای PMBOK (مدیریت گستره،زمان،هزینه،کیفیت،ری سک،منابع انسانی،ارتباطات و تأمین و تدارکات)در زمینه پروژه های ساختمانی اطلاعاتی، داره نیاز فوری دارم .

[maveddat]

دوستان کسی می دونه در زمینه مدیریت محدوده برای جمع آوری اطالاعات و تهیه فرم های مربوطه و همچنین تعریف محدوده پروژه و تهیه فرم های کنترل محدوده و در نهایت کشیدن دبلیو بی اس چی کار باید کرد و فرمت اینگونه فرم ها اصولا چگونه است و چه اطلاعاتی در آن باید بیاید . عاجزانه از شما دوستان عزیز درخواست کمک دارم لطفا مرا راهنمایی کنید
دوست عزیز در خصوص کشیدن WBS کتاب کنترل پروژه دکتر سبزه ویرایش چهارم رو پیشنهاد می کنم.
تعریف محدوده پروژه توسط بیانیه محدوده انجام میشه و کتاب PMBOK مرجع خوبیه

[ilCapitano]

سلام.
اگه کل مسیر پروژه بحرانی باشه ، پروژه ی قابل قبولیه؟؟؟

[ed323]

سلام.
اگه کل مسیر پروژه بحرانی باشه ، پروژه ی قابل قبولیه؟؟؟
وقتی کل مسیر های پروژه بحرانی باشن مدیر پروزه باید از قبل تمامی منابع رو اماده کنه یعنی ما برای هر فعالیت محدودیت داریم اما باید برنامه ریزی و اماده ساری منابع با دقت بالاتری انجام بشه ؛ پروژه قابل اجراست ولی منظورتون از قابل قبول بودن ؟!:que::warn: به هر حال ممکنه پروژه ای با این شرایط موجود باشه .

[ilCapitano]

وقتی کل مسیر های پروژه بحرانی باشن مدیر پروزه باید از قبل تمامی منابع رو اماده کنه یعنی ما برای هر فعالیت محدودیت داریم اما باید برنامه ریزی و اماده ساری منابع با دقت بالاتری انجام بشه ؛ پروژه قابل اجراست ولی منظورتون از قابل قبول بودن ؟!:que::warn: به هر حال ممکنه پروژه ای با این شرایط موجود باشه .
فکر کنم دیده باشید! مثلا پروژه تولید یک جدول. این پروژه کاملا خطی و خیلی سخت میشه توش تغیر واسه بهینه شدنش انجام داد!

[Boruziniyat]

I have a good sample but in English
Please contact me if you think it will be useful
Boruziniyat@gmail.com

[sm1989]

سلام دوستان
کسی نمونه ای ازمنشور یاپرونده کاری یه پروژه اتوماسیون تاسیسات ساختمانی سراغ نداره؟

[اميرالف]

سلام.
اگه کل مسیر پروژه بحرانی باشه ، پروژه ی قابل قبولیه؟؟؟

اگر كل مسير بحراني باشه از نظر محاسبات شبكه قابل قبوله اما بايد توجه داشت كه در ازاي يك روز كم وزيادشدن زمان هر كدام از فعاليت ها ، پايان پروژه تغيير مي كنه و چون معمولا پروژه ها با تاخير در زمانبندي مواجه هستن بايد سعي كرد فعاليت هاي كمتري در مسير بحراني قرار بگيرن كه براي اينكار مي توان از تغيير روابط استفاده كرد

[Massumi.A]

در این شرایط یکی از کارهای شایسته اینه که تولید از دو جبهه انجام بشه یعنی دو خط تولید تا critical بودن فعالیتها به نوعی non بشه

[Boruziniyat]

I have a good sample but in English
Please contact me if you think it will be useful
Boruziniyat@gmail.com

یک نمونه منشور پروژه را برای دوستان علاقه مند می فرستم.

[elma]

با سلام
براتون یه منشور پروژه می نویسم ولی پروژه ش خیلی بزرگ و قوی نیست ، سعی می کنم که یه نمونه از منشور پروژه وزارت نفت که Scale اون بزرگ باشه و مبلغ Finance اون هم زیاد باشه ، براتون بنویسم.
کد پروژه : P011
نام پروژه : پروژه اتو ویچلر
مدیر پروژه : فلانی
نوع پروژه : فنی مهندسی
کارشناس برنامه ریزی و نظارت : بهمانی
تارخ شروع پروژه : 10/02/1385
تاریخ پایان پروژه : 10/02/1386
بودجه پروژه : A ریال
بهره بردار پروژه : معاونت فنی مهندسی
ذینفعان پروژه :ساپکو ، مرکز تحقیقات ایران خودرو
نیازمندی های ذینفعان : تحویل قطعات طبق برنامه زمانبندی
ساختار سازمانی پروژه : می بایست وجود داشته باشد.
اهداف پروژه : ساخت خودرو در زمان و بودجه مورد نظر
فازهای اصلی پروژه :
* فاز مطالعاتی
*تهیه مدارک فنی مختلف
*ساخت خودروهای EP
* ساخت خودرو VP
نیاز تجاری تعریف پروزه : ارائه خودرو معلولان و سالمندان در داخل
توجیه اقتصادی پروژه :
بازم براتون می زارم
با احترام
سلام
اگه ممکنه یه نمونه wbsکامل هم بذارید که ببین باید بسازیم ممنون

[Boruziniyat]

سلام
اگه ممکنه یه نمونه wbsکامل هم بذارید که ببین باید بسازیم ممنون

من یک نمونه منشور پروژه دارم که WBS هم داره. امیدوارم مفید واقع بشه.

[farzad5]

دوست عزیز
با سلام
اگر اطلاعات تقریباً جامعی می خواهید و دنبال کار مدیریت پروژه و حوزه های تخصصی آن می گردید به صفحه شخصی مهندس صادق روزبهی سری بزنید لینک های خوبی داره اگر چیزی بدردتون نخورد یه پیغام برام بذارید
seddighi55@gmail.com ** از اینکه می بینم دوستان زیادی هر روزه علاقه مند به بحث مدیریت پروژه به جمع اضافه می شند برای ایرانی بهتر امیدوار تر میشم.
با تشکر

آدرس صفحه شخصی مهندس صادق روزبهی کجاست؟

[farzad5]

آدرس صفحه شخصی مهندس صادق روزبهی کجاست؟

خودم پیدا کردم : http://lessons-learned.persianblog.ir/

[rezvan_1k2]

دوستان کسی می دونه در زمینه مدیریت محدوده برای جمع آوری اطالاعات و تهیه فرم های مربوطه و همچنین تعریف محدوده پروژه و تهیه فرم های کنترل محدوده و در نهایت کشیدن دبلیو بی اس چی کار باید کرد و فرمت اینگونه فرم ها اصولا چگونه است و چه اطلاعاتی در آن باید بیاید . عاجزانه از شما دوستان عزیز درخواست کمک دارم لطفا مرا راهنمایی کنید


جوابی در خصوص تعیین محدوده پروژه گرفتید؟اگه نمونه ای از از بیانیه محدوده پروژه پیدا کردید لطفا در اختیار منم قرار دهید. ممنون

[mina.afshari]

salam mishe darbare narm afzare msp baram etelaati bedin?.mamnoon misham